基于资源调度法的关键链技术在项目进度管理中的研究

发布时间：2021-08-27 08:14

　　关键链法（Critical Chain Method）是一种将约束理论运用到项目管理中的,对项目进行进度计划办法,是继关键路径法（Critical Path Method）之后,在项目管理领域上的一个重大发现。然而,因为关键链法出现的时间不长,即便有不少理论建设与成功的案例,但在实际运用中却不如关键路径法那么成熟,尤其在关键链的识别、缓冲区的设置,缓冲区的管理这三个部分,存在着较大的争议,本文针对这三个问题,做出了一些探讨和研究。在关键链的识别上,本文选择了一种启发式算法进行改进,在考虑多项目发生项目冲突的实际情况,对算法进行优化和简化,以解决资源冲突为目标,用序列法对项目资源进行双重保护,建立了关键链识别的过程模型,采取资源调度法求解,并进一步通过实例来进行验证。在确定了项目的关键链之后,本文接着对缓冲区的设置进行了研究,在考虑各项目活动因为所处位置的不同,对项目工期的影响也不同的因素之后,本文采取了一种新的缓冲区算法,将关键活动与非关键活动进行了明显的区分,从而使缓冲区更加符合实际情况,并用实际的案例来进行了验证。本文具有一定的理论与现实意义,对关键链的识别进行了深入的研究,改进了... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２调整后的案例甘特图??在这里，我们利用序列法计算更加简单，解决资源冲突，寻找关键链更??加快速的优点，在消除了各活动之间的安全之间之后，可Ｗ非常简单地判断??

０）??ｔ０￣￣Ｊ??图５－３巧整后的网络图??由上图可发现，在消除了资源冲突之后的关键路径，也就是关键链为；??Ａ、Ｃ、Ｂ、Ｅ、Ｆ、Ｋ、Ｌ、０、Ｐ、Ｑ，总周期?Ｔ?为?３２９?天。??（２）消除各活动的安全时间??在前文我们提到过，关键路径法（ＣＰＭ）在对各活动的持续时间进行估??算时，采用的是最悲观时间，即对所有活动都采用了?９０％的完工概率进行计??算，Ｗ此设置了过多的安全时间，才会导致学生综合症、帕金森定律等情况??的出现，而普通的关键链法（ＣＣＭ）是将时间缩短一半，即对项目中一切活??动采用５０％的完工概率进行计算。??本文认为，因为在项目网络图中，处在关键链上的活动与处在非关键链??上的活动拥有着不同的重要程度

【参考文献】：
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本文编号：3365992