四方公司动车组项目的组织优化研究
发布时间：2021-08-27 15:53
得益于国家大力发展基础设施和社会经济发展需要,近十年来国内轨道行业得到迅速发展,尤其是以高速铁路为标志的系统工程,已成为国家综合实力显著提升的象征。动车组作为轨道交通行业的重要装备,已成为中国制造业的名片,也是国家实施“走出去”战略的重要载体。四方公司是国内动车组研制的重要企业,面对快速发展的行业、多样化的用户需求以及企业需要不断提升价值创造能力的现实需求,在项目管理、组织结构调整和业务流程优化及组织能力建设方面不断追求创新发展,形成并不断完善满足行业发展需求、符合用户要求和保障企业发展目标的组织管理模式。系统研究四方公司动车组项目组织优化,对制造型企业具有积极的借鉴意义。本论文以四方公司动车组项目组织为研究对象,系统分析、研究了在实施动车组项目以来的十多年间四方公司动车组项目组织面临的形势、存在和问题及面对的挑战,分析了基于职能部门与项目的矩阵式组织优化的原则、目标、途径和内容,以及动车组组织优化实施的保障、组织优化后的项目评价体系。本论文采用案例分析、实证研究的方法进行归纳总结,以项目、组织、组织优化的相关理论为指引,通过深入分析与归纳四方公司动车组项目的具体做法,从公司层级、项目...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１论文结构图??１．４论文创新点??
山东大学硕士学位论文于组织能力的研究??格提出了现代组织理论，他认为组织的基本功能是分工与协无法完成的任务，并将组织结构定义为员工在不同的岗位上业方式的总和。??力［４（）］是组织开展工作、取得效果的能力。对企业而言就是将源与要素以更科学的流程、更高的效率转化为产品或服务、织能力是企业独特的核心竞争力之一。??力是企业竞争力的基因，是植根于企业内部的、独特的能力。力局限或强化地表现在组织的不同层面或不同部门。人力资，企业资源与信息的处理流程与机制，企业的业务模式，企能力的表现形式。??
图３－２组织问题分析的鱼骨图??头脑风暴法是一种激发性思维的方法，是为了避免形成“群体思维”?“从众??思维”而形成的一种改善群体决策的方法。在动车组项目组织优化过程中，针对??具体的组织优化项点如优化的目标、原则、方法以及改进项点，由运营管理部主??持会议，由工作组全体成员参加，参会者针对具体问题，开展多维、发散讨论。??使用头脑风暴法过程中，首先使用直接头脑风暴法以产生更多观点、收集更多意??见，其次使用质疑头脑风暴法对前述收集的观点进行讨论、论证，以为方案制定??和问题解决提供更多元的、更准确的意见与建议。??３．５．１公司组织层面的问题??（１）缺乏独立的研发部门。面对动车组产品更新换代，产品技术研发能力不??足，无法支撑公司未来发展，同时，面对市场巨大需求，由于研发能力不足导致??产品更新迭代速度慢，不利于快速占有市场，也不利于满足市场和用户需求。??
【参考文献】：
期刊论文
[1]业务流程优化问题研究——以LJ食品公司为例[J]. 魏丽红. 经营管理者. 2016(36)
[2]用ECIRM模型打造优秀组织[J]. 李冠强. 中国工业评论. 2016(Z1)
[3]根本原因分析的研究——常用根本原因分析工具和方法的比较[J]. 徐炜辰. 项目管理技术. 2015(05)
[4]基于价值提升的项目型组织能力评价研究[J]. 鲁贵卿,谭立新,陆洋. 项目管理技术. 2014(09)
[5]运营管控:集权有道[J]. 邱文艳. 中国邮政. 2014(08)
[6]西门子发布“2020公司愿景”[J]. 赵宇龙. 金属加工(冷加工). 2014(11)
[7]基于波士顿矩阵视角的商业模式变革[J]. 徐燕,李范霞. 管理观察. 2013(34)
[8]中国本土跨国企业组织结构优化设计框架[J]. 关涛,薛求知. 科学学研究. 2012(06)
[9]川崎重工技术研发模式分析[J]. 刘统珂. 一重技术. 2012(03)
[10]中国企业演化大势——从腾讯组织架构变革看端倪[J]. 姜奇平. 互联网周刊. 2012(11)
硕士论文
[1]董事会独立性、股权结构与公司绩效的关系研究[D]. 麻彩丽.吉林大学 2017
[2]J公司流程管理优化路径研究[D]. 陈清柏.华南理工大学 2017
[3]基于营销与服务体系优化的京信通信组织结构变革研究[D]. 王德美.山东大学 2016
[4]制造业信息化在胶州市装备制造业转型升级中的应用研究[D]. 宋靖屹.中国石油大学(华东) 2015
[5]葛洲坝集团电力公司战略发展规划研究[D]. 应丽霞.华中师范大学 2015
[6]基于矩阵模式的航天型号项目管理优化研究[D]. 冯清江.哈尔滨工业大学 2015
[7]LYD公司照明项目组织优化研究[D]. 刘香军.北京邮电大学 2015
[8]SF研究所矩阵型组织中的多项目管理方法优化研究[D]. 李伟.吉林大学 2014
[9]A公司矩阵式项目管理组织优化研究[D]. 喻彬.西南财经大学 2014
[10]北京思特奇公司矩阵式管理模式的施行研究[D]. 张继国.哈尔滨工业大学 2014
本文编号：3366645
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１论文结构图??１．４论文创新点??
山东大学硕士学位论文于组织能力的研究??格提出了现代组织理论，他认为组织的基本功能是分工与协无法完成的任务，并将组织结构定义为员工在不同的岗位上业方式的总和。??力［４（）］是组织开展工作、取得效果的能力。对企业而言就是将源与要素以更科学的流程、更高的效率转化为产品或服务、织能力是企业独特的核心竞争力之一。??力是企业竞争力的基因，是植根于企业内部的、独特的能力。力局限或强化地表现在组织的不同层面或不同部门。人力资，企业资源与信息的处理流程与机制，企业的业务模式，企能力的表现形式。??
图３－２组织问题分析的鱼骨图??头脑风暴法是一种激发性思维的方法，是为了避免形成“群体思维”?“从众??思维”而形成的一种改善群体决策的方法。在动车组项目组织优化过程中，针对??具体的组织优化项点如优化的目标、原则、方法以及改进项点，由运营管理部主??持会议，由工作组全体成员参加，参会者针对具体问题，开展多维、发散讨论。??使用头脑风暴法过程中，首先使用直接头脑风暴法以产生更多观点、收集更多意??见，其次使用质疑头脑风暴法对前述收集的观点进行讨论、论证，以为方案制定??和问题解决提供更多元的、更准确的意见与建议。??３．５．１公司组织层面的问题??（１）缺乏独立的研发部门。面对动车组产品更新换代，产品技术研发能力不??足，无法支撑公司未来发展，同时，面对市场巨大需求，由于研发能力不足导致??产品更新迭代速度慢，不利于快速占有市场，也不利于满足市场和用户需求。??
【参考文献】：
期刊论文
[1]业务流程优化问题研究——以LJ食品公司为例[J]. 魏丽红. 经营管理者. 2016(36)
[2]用ECIRM模型打造优秀组织[J]. 李冠强. 中国工业评论. 2016(Z1)
[3]根本原因分析的研究——常用根本原因分析工具和方法的比较[J]. 徐炜辰. 项目管理技术. 2015(05)
[4]基于价值提升的项目型组织能力评价研究[J]. 鲁贵卿,谭立新,陆洋. 项目管理技术. 2014(09)
[5]运营管控:集权有道[J]. 邱文艳. 中国邮政. 2014(08)
[6]西门子发布“2020公司愿景”[J]. 赵宇龙. 金属加工(冷加工). 2014(11)
[7]基于波士顿矩阵视角的商业模式变革[J]. 徐燕,李范霞. 管理观察. 2013(34)
[8]中国本土跨国企业组织结构优化设计框架[J]. 关涛,薛求知. 科学学研究. 2012(06)
[9]川崎重工技术研发模式分析[J]. 刘统珂. 一重技术. 2012(03)
[10]中国企业演化大势——从腾讯组织架构变革看端倪[J]. 姜奇平. 互联网周刊. 2012(11)
硕士论文
[1]董事会独立性、股权结构与公司绩效的关系研究[D]. 麻彩丽.吉林大学 2017
[2]J公司流程管理优化路径研究[D]. 陈清柏.华南理工大学 2017
[3]基于营销与服务体系优化的京信通信组织结构变革研究[D]. 王德美.山东大学 2016
[4]制造业信息化在胶州市装备制造业转型升级中的应用研究[D]. 宋靖屹.中国石油大学(华东) 2015
[5]葛洲坝集团电力公司战略发展规划研究[D]. 应丽霞.华中师范大学 2015
[6]基于矩阵模式的航天型号项目管理优化研究[D]. 冯清江.哈尔滨工业大学 2015
[7]LYD公司照明项目组织优化研究[D]. 刘香军.北京邮电大学 2015
[8]SF研究所矩阵型组织中的多项目管理方法优化研究[D]. 李伟.吉林大学 2014
[9]A公司矩阵式项目管理组织优化研究[D]. 喻彬.西南财经大学 2014
[10]北京思特奇公司矩阵式管理模式的施行研究[D]. 张继国.哈尔滨工业大学 2014
本文编号：3366645
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