BR公司在华新产品开发项目管理流程改进策略研究

发布时间：2021-09-12 20:38

　　近年来，伴随着中国内地汽车市场迅猛发展的势头，使国内汽车销量节节攀升和屡创佳绩。据统计数据显示,仅在2009和2010年，国内汽车销量就分别突破了1360万辆和1806万辆，增长幅度也分别同比达到了45%和32.37%。国内汽车整车市场的“井喷”趋势，随之而来的,便是国内汽车零部件行业也呈日益壮大的良好发展态势。很多知名跨国汽车零部件企业也都意识到中国是个极具发展潜能的核心市场,开始着手逐步将他们的业务发展重心从欧洲、美洲逐步转移到中国内地市场。众所周知,部分业内巨头譬如博世、德尔福、大陆汽车集团、伟世通、电装等已经纷纷蜂拥而至,扎根中国的汽车市场，致力于在内地的业务发展。然而根据相关数据显示，在2011年，由于政府相继取消了一些宏观政策，例如购置税取消、车船购置税上调、取消汽车下乡补贴的影响。汽车工业在中国的增长趋势比预期有较大的下滑，接踵而来的便是内地汽车市场的同业竞争愈演愈烈。激烈的竞争市场使得各整车公司对于新产品开发的要求越来越高。成本低、技术须创新、质量要求高、开发周期短成了汽车零部件行业项目管理面临的最主要问题。笔者认为，若要解决上述五大问题，需具备一套好的新产品开发项目管... 

【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文结构

）把项目管理划分为九大知识体系，即人员管理 、质量管理、风险管理、采购管理、成本管理 、范围管理、时间管理、沟通管理、集成管理。（见图2-1）图2-1项目管理知识体系

分别是启动过程、计划过程、执行过程、收尾过程、控制过程。其相互作用的关系见图2-2。大家都知道,汽车是一个由几千个以上零部件组成的一个复杂的产品。在汽车行业，每个新产品的开发都相应具备其自身特点。一般来说，汽车行业的新产品开发流程总是会涉及到产品生命周期管理理论，(PLM，product lifecycle management)。见图2-3图2-2项目管理过程

【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车新品开发的项目管理[J]. 庄明惠.  中国质量. 2006(06)
[2]企业的项目化管理初探[J]. 周雪梅,刘冉.  经济论坛. 2006(03)
[3]多项目下的项目型企业组织结构初探[J]. 张华明.  现代管理科学. 2005(04)



本文编号：3394908