新型班组建设中的前期策划管理探析

发布时间：2021-09-14 20:04

　　在建项目作为大型综合施工企业的一个新型综合班组,作为班组长,既是策划者又是项目管理的执行者,应当从工程分析、工序分配、作业面布局、资源配置、人员安排等方面全面掌握,做好项目前期策划。文章从项目前期策划的定义及目标出发,分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题,进而提出了相应的提升策略,以推进企业未来的稳定发展。 

【文章来源】：工程技术研究. 2020,5(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 项目前期策划管理
    1.1 施工项目前期策划的定义
    1.2 施工项目前期策划的目标
    1.3 前期策划在新型班组建设中的意义
2 目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题
    2.1 对前期策划没有长远认识
    2.2 对前期策划工作不重视
    2.3 对策划执行力不足
3 提升新型班组建设中前期策划管理水平的策略
    3.1 梳理、熟悉项目前期策划的依据
    3.2 加强市场调研，提高策划目标成本合理性
    3.3 施工方案再设计，做实项目创优创效
    3.4 高度重视前期策划，不断提升策划深度和策划质量
    3.5 强化新型班组长引领作用
    3.6 做好策划交底，明晰分工职责
    3.7 多措并举落实策划执行力，齐头并进确保目标管理
    3.8 加大策划执行情况的检查力度
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析[J]. 杜军,宋士锋.  山东工会论坛. 2014(05)
[2]加强班组建设,提高企业综合业务素质[J]. 龚厚宽.  安全生产与监督. 2007(02)
[3]现代班组的管理与创新——在学习王海班暨现代企业班组管理研讨会上的发言摘编[J]. 杨光.  现代班组. 2007(01)



本文编号：3395444