轨道车辆行业项目组合管理研究

发布时间：2021-10-12 10:06

　　轨道车辆研制项目具有高复杂度、高投入、周期长的特征,使得轨道车辆主制造商在同时进行多个型号的研制和运营过程中面临诸多风险和挑战。利润式项目组合管理的提出和实践应用,是作者立足于项目管理实战研究,提出的企业内部转型项目组合管理的蓝图愿景,它能助力企业优化内部资源,实现组织战略目标,规避战略性运营风险,提升企业核心竞争力。 

【文章来源】：科技创新导报. 2020,17(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 企业项目管理现状分析
2 项目组合管理的优势
3 项目组合管理的概述及特性
    3.1 概述
    3.2 特性
        3.2.1 战略性
        3.2.2 整合性
        3.2.3 动态变化性
4 项目组合管理的实施
    4.1 实施方法
    4.2 实施步骤
        4.2.1 识别需求和机会
        4.2.2 项目战略定位
        4.2.3 项目组合构建
        4.2.4 项目组合优化和决策
        4.2.5 搭建企业利润中心
        4.2.6 项目组合实施与跟踪
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务管理在企业项目管理中的应用[J]. 刘翔凌.  企业改革与管理. 2019(18)
[2]建立商用飞机多项目组合管理组织模型[J]. 韩菁.  项目管理技术. 2019(05)
[3]基于项目组合管理的民机型号评估指标体系[J]. 程博,宗奕锦.  民用飞机设计与研究. 2018(01)



本文编号：3432368