浅析事业型代建单位管理难点和对策

发布时间：2021-10-16 05:09

　　总结了我国主要的代建管理模式,分析了事业型代建单位管理的难点和矛盾,提出了事业型代建单位管理效益提高的办法和举措,为事业型代建单位的管理提供了参考和帮助。 

【文章来源】：山西建筑. 2020,46(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 我国代建制的典型模式[2-4]
    1.1 上海模式(指定专业公司代建模式)
    1.2 北京、厦门模式(市场竞争代建模式)
    1.3 深圳模式(政府专业管理机构模式)
2 事业型代建单位管理的难点
    2.1 与使用单位之间的角色定位和职责划分[5]
    2.2 编制员额少与代建项目多的矛盾
    2.3 缺乏竞争，难以形成有效激励
3 事业型代建单位管理效益提高的办法和举措
    3.1 完善细化职责分工
    3.2 优化管理组织结构
    3.3 充分引入社会力量
    3.4 强化内部督导问责
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业型代建单位管理效率改进实证研究[J]. 孙文灵.  河南建材. 2019(04)
[2]谈HT地区政府代建项目管理研究[J]. 王毅.  山西建筑. 2017(06)
[3]政府投资项目代建制 第二讲 代建制的典型模式[J]. 肖艳.  中国工程咨询. 2010(05)
[4]政府投资项目代建制模式思考[J]. 周广学,李金修,王相江.  科技信息(科学教研). 2008(08)
[5]工程项目代建存在问题初探[J]. 连秋良.  福建建筑. 2006(04)



本文编号：3439210