浅谈科研院所建立项目管理办公室（PMO）的必要性

发布时间：2021-10-22 21:12

　　<正>1.普通项目管理模式下科研院所项目管理中存在的问题1.1项目管理制度执行力较差目前很多科研院所已建立了比较完善的项目管理流程,但是跳流程的情况屡见不鲜。究其原因,一方面研发人员缺少对流程、制度的了解和认知,另一方面制定流程之初缺少对需求的深入调研。1.2部门间职责有一定交叉或冲突由于项目群管理是一个比较新的概念,现有的组织结构较难实现多项目管理,同时各层级项目主管也很难打破部门壁垒实现跨部门资源协调。1.3项目管理人员技能欠缺 

【文章来源】：财富时代. 2020,(02)

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【部分图文】：

PMO在多项目管理中的主要职能

由图1可见，多项目管理中，PMO并不参与项目群的日常管理工作，但是PMO作为核心战略层次的工作组，主要是监督、检查职能，同时协调多个项目群之间可能存在的资源冲突。3.1 PMO在项目组合管理中的主要职责

【参考文献】：
期刊论文
[1]PMO—企业多项目管理组织新形式[J]. 尹贻林,周培.  哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2008(02)
[2]项目管理办公室（PMO）——实现企业化项目管理的战略选择[J]. 杨侃,罗江.  项目管理技术. 2005(09)



本文编号：3451847