以工作量为基础的XX医院临床医师奖金分配模式研究

发布时间：2021-10-27 18:03

　　随着国家新一轮医改政策的相继出台,全面取消了公立医院的药品加成、调整医疗收费价格、禁止医务人员工资与药品收入挂钩等措施,使医院靠“大检查、大处方”増加收入、靠“以药养医”之路很难持续下去。XX医院作为综合性三级甲等公立医院,奖金分配仍然采用的是收支结余法,无法发挥奖金分配的激励作用以及员工的积极性和创造性,不利于新医改政策下的医院精细化运营管理。本文以工作量为核心,对XX医院临床医师绩效考核及奖金分配模式改革进行了探讨。加入科室可控成本管控因素,在此基础上对XX医院绩效管理现状进行分析,提出了符合该医院战略发展目标的奖金分配方案,有助于提升医院运营效率、提高医疗服务质量,保障医院整体战略目标达成,符合国家卫生管理部门对医院新一轮的绩效考核政策要求。首先,本文对医院奖金分配研究背景与研究意义进行了概述,对国内外医院绩效考核、奖金分配模式相关理论进行了总结分析,并介绍了本文的研究方法和研究内容。其次,重点从科室价值评价、考核指标设置、工作量积分方面探讨了医院基于工作量奖金分配模式的算法。再次,以XX医院为研究对象,通过对XX医院临床医师绩效考核及奖金分配现状的分析,总结了XX医院的奖金分配... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

平衡积分卡结构图

第4章XX医院临床医师奖金分配方案设计57图4-1临床科室医师工资核算图临床医师绩效工资采用工作量绩效核算模式，由基础工作量绩效与诊疗工作量共同构成。基础工作量指门诊人次、出院人次、办理住院人次、实际占用病床日数等科室通用的常规工作量；诊疗工作量指各科室开展的各项诊疗项目（不包括药品与材料），如诊查项目、治疗项目、手术项目等。临床医师绩效工资计算公式见式（4-22）：A=(B+CD)×K(4-22)式中A——临床科室医师绩效工资总额;B——医师基础工作量绩效工资额;C——医师诊疗工作量绩效工资额;D——医师单元分摊的科室可控成本奖惩额;K——医师单元绩效考核调节系数;4.3.3基础工作量奖金核算临床医师基础工作量绩效核算项目包括门诊人次、出院人次、门诊医生办理

第5章XX医院临床医师奖金分配方案实施61第5章XX医院临床医师奖金分配方案实施5.1方案实施路径作为医院管理的核心环节，新绩效考核体系的推行需要一系列的基础性工作予以支撑。首先医院领导应给与重视和指导以及各科室的支持。其次应在医院内部设立绩效考核部门。第三，应加大医护人员对绩效考核方案的理解和掌握，实现双向沟通机制，注重绩效反馈，形成PDCA循环管理机制。第四，应该完善信息化建设和数据采集。5.1.1方案实施计划方案实施主计划详细的描述了项目的进程，并明确了资源配置和项目各阶段应该完成的内容。项目共有七个里程碑：项目组成立，方案制定，绩效测算，定制化开发，用户培训，系统上线，项目验收。图5-1方案实施流程图5.1.2方案实施方法绩效考评按科室实施，每个科室都有与其相适应的指控评价指标，将医院的

【参考文献】：
期刊论文
[1]构建公立医院绩效考核机制探讨[J]. 张晓利.  中国市场. 2019(11)
[2]医改背景下公立医院绩效考核分配优化与实践[J]. 吕静静.  财会学习. 2019(01)
[3]新医院会计制度下绩效考核问题研究[J]. 陶晖.  财会学习. 2018(35)
[4]基于工作量核算模式的医院绩效考核模式研究[J]. 朱艳萍.  财会学习. 2018(34)
[5]公立医院绩效考核问题案例解析[J]. 董楠楠.  财会月刊. 2017(19)
[6]医务人员执行补偿机制改革行为的影响机制研究[J]. 吴琼,陈丽,朱大伟.  中国医院管理. 2017(01)
[7]中日人力资源绩效管理的对比分析[J]. 陈启宇.  经营管理者. 2016(31)
[8]大型综合医院科研绩效评价指标体系的构建研究[J]. 郭嫱,周琪,陈家亮,范宏伟,史金娜.  中国医院管理. 2016(09)
[9]RBRVS和DRGs与医院常用绩效评价方法的比较研究[J]. 王志刚,潘莉,蔡静.  中国医疗管理科学. 2016(01)
[10]基于RBRVS和DRGs的绩效分配模式研究[J]. 牛巍,赵晨,师强,王志刚.  中国医院. 2015(12)

硕士论文
[1]新医改下SY公立医院绩效考核体系研究[D]. 吴小翠.安徽大学 2016
[2]KBN公司销售绩效考核研究[D]. 朱莉敏.云南大学 2014
[3]RBRVS评估系统在南京某医院绩效考评的运用研究[D]. 陈鹏.广西师范大学 2013



本文编号：3462097