基于项目管理知识体系的民机外场试飞组织管理的研究

发布时间：2021-11-01 03:47

　　本文以项目管理知识体系作为基础,结合民机外场试飞组织的特点,将外场试飞划分为四个阶段,分析了不同阶段的管理要点。同时根据各阶段的特点,分析了与之相适应的组织结构。本文对项目管理知识体系在民用飞机试飞领域的应用进行了初步研究,为民用飞机外场试飞组织管理体系的研究提供参考。 

【文章来源】：科技风. 2020,(28)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

外场试飞各阶段

此外试飞机场方在整个项目当中扮演着至关重要的角色，虽然在前期准备过程中已经与机场方就各项工作达成一致意见，但在飞机转场、人员抵达之后还需要与机场方的相关干系人召开正式的对接会，该会议的目的是告知机场方项目正式开始执行，并且通过面对面沟通以获得其对项目的支持。此外，该会议也能让外场试验队人员知道机场的规章制度和管理规定，有助于后续项目工作的开展。相对于在试飞基地开展飞行任务，外场试飞的飞行组织最重要的变化是外部环境发生了改变，因此外场试飞的飞行组织依托现有的飞行组织控制流程的同时，应充分考虑外部条件的变化。飞行组织属于整个外场试飞组织的一部分，执行阶段的大部分时间都是开展飞行组织，由于飞行组织有较强的专业性，属于另一个专业领域，因此不做过多的论述。

项目的组织结构通常有三种类型:职能型、矩阵型、项目型。根据外场试飞各个阶段的特点，不同阶段应该有不同类型的组织结构与之相适应，各阶段对应的组织结构如图3所示。在项目启动阶段，该阶段的主要特点是任务明确、工作内容相对简单，涉及面不广泛，因此适合采用职能型组织结构。通过个别职能部门之间合作便可以完成外场试飞的总体规划、机场调研、可行性分析等工作。


本文编号：3469464