HX软件公司风控一体化建设研究
发布时间：2021-11-22 05:28
2018年上半年,中国宏观经济虽对外应对中美贸易摩擦,对内化解重大风险,但仍然保持了基本的平稳。随着国内外经济形势的多样性和复杂化,中国的实体经济面临机遇的同时,也同样面临着许许多多的挑战。一方面是经济发展增长堪忧,国内需求疲软,中美贸易战的一再升级,实体企业、出口企业生存艰难,经济有恶化的迹象。二是近期需求面出现了一些新的变化,市场产生严重的分歧,悲观情绪开始急剧上扬,企业间、国家间避险情绪浓厚。三是为了保持流动性充裕,央行已经三次定向降准,但成效不明显,实体经济特别是民营企业因为资金链断流,举步维艰,企业间违约风险加大,国际国内、各行各业的企业建立健全风险管理和内部控制势在必行。软件企业也是如此,内部控制及对软件企业风险因素进行风险评估已成为新时期企业需要深入研究的重要课题。本论文首先剖析了选题的背景和意义,对国内外软件企业风险管理和内部控制、风控一体化理论进行了深入的学习和研究;其次,针对HX公司的具体情况、典型案例及该公司存在的其他问题进行了深度的分析,力图找出HX公司产生这些问题的根本原因所在,那就是一方面风险管理有些有,但不全面,内部控制没落地;一方面对有些业务环节进行了内...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文构架
电子科技大学硕士学位论文2.1.2 风险管理四大流程风险可能来自战略、运营、财务、法律、人力等多个方面。风险管理分为四个流程，即风险识别、风险评估、风险控制和持续监督。执行过程中，必须了解组织的风险偏好、风险承受的能力和风险的文化，可以使用 COSO 模型来帮助识别风险；在做风险评估时应考虑组织的规模、复杂程度、生命周期、成熟度、利益相关方的机构以及控制环境如法律和竞争环境等，组织应评估控制水平与针对的风险是否适当；风险管理过程必须评估控制和过程的有效性和效率，并最终促进控制的持续改进，协助组织保持有效控制[21]。
图 2-2 COSO“ERM”框架（2004）2.2 软件企业风险管理和内部控制2.2.1 软件企业的特征软件企业就是以软件的开发生产以及销售服务于一体，以此为主要收入，并且拥有者众多的软件产品以及对应产权，或者能够达到资质认定的技术服务的相关企业。软件企业的业务流程大致为：项目调研、方案设计、系统实现/软件开发、上线及现场支持/试运行。互联网的使用对象可以区分成个人消费者和企业用户。2000 年前，互联网行业中的巨头无论是老牌的搜狐、网易、新浪，还是新兴的阿里巴巴、腾讯、百度等公司的主营业务都是面向个人消费者的。中国仍然没有一家互联网公司可以与国际巨头竞争。2000 年，中国出台了鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策，从国家层面促进了中国软件产业的发展，它提高了中国软件产业的国际竞争力，促进了产品升级，促进了国民经济的快速增长。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈以风控一体化升级企业内控管理[J]. 王丽洁. 现代营销(下旬刊). 2015(10)
[2]项目管理的质量、成本、进度控制[J]. 潘新生. 科技经济市场. 2014(04)
[3]信息技术外包项目全生命周期的风险识别[J]. 黄琨. 湖北社会科学. 2010(11)
[4]金融服务外包风险识别、度量与规避[J]. 吴国新,李元旭. 国际经贸探索. 2010(04)
[5]国内外信息技术外包研究现状及趋势对比分析[J]. 梁丽琴,邵培基. 中国管理科学. 2008(S1)
[6]IT外包及风险控制——中国浦东干部学院IT服务外包及风险管理探索[J]. 王旭. 福建电脑. 2007(07)
[7]服务商主导的IT外包风险规避[J]. 张云川,蔡淑琴. 科研管理. 2005(01)
[8]信息技术外包理论和实务评述[J]. 杨波,左美云,方美琪. 外国经济与管理. 2003(09)
[9]信息技术外包决策的对策分析方法[J]. 樊治平,王岩. 管理工程学报. 2002(03)
本文编号：3511032
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文构架
电子科技大学硕士学位论文2.1.2 风险管理四大流程风险可能来自战略、运营、财务、法律、人力等多个方面。风险管理分为四个流程，即风险识别、风险评估、风险控制和持续监督。执行过程中，必须了解组织的风险偏好、风险承受的能力和风险的文化，可以使用 COSO 模型来帮助识别风险；在做风险评估时应考虑组织的规模、复杂程度、生命周期、成熟度、利益相关方的机构以及控制环境如法律和竞争环境等，组织应评估控制水平与针对的风险是否适当；风险管理过程必须评估控制和过程的有效性和效率，并最终促进控制的持续改进，协助组织保持有效控制[21]。
图 2-2 COSO“ERM”框架（2004）2.2 软件企业风险管理和内部控制2.2.1 软件企业的特征软件企业就是以软件的开发生产以及销售服务于一体，以此为主要收入，并且拥有者众多的软件产品以及对应产权，或者能够达到资质认定的技术服务的相关企业。软件企业的业务流程大致为：项目调研、方案设计、系统实现/软件开发、上线及现场支持/试运行。互联网的使用对象可以区分成个人消费者和企业用户。2000 年前，互联网行业中的巨头无论是老牌的搜狐、网易、新浪，还是新兴的阿里巴巴、腾讯、百度等公司的主营业务都是面向个人消费者的。中国仍然没有一家互联网公司可以与国际巨头竞争。2000 年，中国出台了鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策，从国家层面促进了中国软件产业的发展，它提高了中国软件产业的国际竞争力，促进了产品升级，促进了国民经济的快速增长。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈以风控一体化升级企业内控管理[J]. 王丽洁. 现代营销(下旬刊). 2015(10)
[2]项目管理的质量、成本、进度控制[J]. 潘新生. 科技经济市场. 2014(04)
[3]信息技术外包项目全生命周期的风险识别[J]. 黄琨. 湖北社会科学. 2010(11)
[4]金融服务外包风险识别、度量与规避[J]. 吴国新,李元旭. 国际经贸探索. 2010(04)
[5]国内外信息技术外包研究现状及趋势对比分析[J]. 梁丽琴,邵培基. 中国管理科学. 2008(S1)
[6]IT外包及风险控制——中国浦东干部学院IT服务外包及风险管理探索[J]. 王旭. 福建电脑. 2007(07)
[7]服务商主导的IT外包风险规避[J]. 张云川,蔡淑琴. 科研管理. 2005(01)
[8]信息技术外包理论和实务评述[J]. 杨波,左美云,方美琪. 外国经济与管理. 2003(09)
[9]信息技术外包决策的对策分析方法[J]. 樊治平,王岩. 管理工程学报. 2002(03)
本文编号：3511032
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3511032.html
