华润净月臺装配式结构工程项目质量管理研究

发布时间：2021-11-27 17:22

　　装配式结构工程在高效节能、绿色环保以及提高住宅性能等方面具有诸多优势,多年前就受到了许多发达国家的青睐并广泛运用于建筑行业中。在当今经济发展形势下,我国为促进建筑行业的工业化进程也开始运用这一理念,因此发展时间较晚,还没有形成较为统一的装配式结构技术标准,所以就导致这种建筑在实际建设过程中存在许多质量问题,也就阻碍了装配式结构在我国建筑行业的推广应用。本文结合华润净月臺项目,就装配式结构在建设中的质量控制进行深入研究,分析质量控制的内容、发展现状、前期的质量计划以及实施中的质量控制和质量保障措施,从而建立起一个完整、可实施的质量控制体系,为项目的顺利实施提供保障。本文共分为5章,第一章绪论通过对装配式结构工程在我国的发展情况及研究现状的重点阐述,指出了研究目的和意义,明确了研究内容、研究方法和技术路线;第二章对净月臺项目工程质量现状进行综述,包含了项目概况及项目重难点分析,并对装配式结构工程项目质量管理现状及管理要点进行了详细阐述;第三章是阐述净月臺项目装配式结构质量控制计划,从项目质量标准、质量控制体系、施工各个阶段质量计划几个部分进行了详细论述,这样不仅明确了质量管理的控制方向,还... 

【文章来源】：哈尔滨理工大学黑龙江省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目整体图

哈尔滨理工大学工程管理硕士学位论文-15-商的选择、物资管理、监测设备管理、施工过程控制、质量检查及验收记录等方面的内容，发现问题，及时下发整改通知并通报批评，促使项目采取相应措施进行纠偏，确保质量体系正常运行，避免工程项目处于失控状态，确保本工程质量达到预期的管理目标，如下图3-1所示。图3-1质量管理体系Figure3-1Qualitymanagementsystem3.2.1项目管理人员组织架构根据构建的项目质量管理体系制定出项目管理人员组织架构，成立总包质量管理小组、监理质量管理小组、分包质量管理小组，相互形成一个整体的组织架构，而每个管理小组又是一个独立的组织架构，如下图3-2所示。

哈尔滨理工大学工程管理硕士学位论文-16-图3-2项目组织架构Figure3-2Projectorganization3.2.2岗位职责总包单位人员配置及岗位职责：1.项目经理项目的第一责任人，前期参与建设单位的合同谈判，过程中需保证履行与建设单位签订的合同要求；同时指导和监督本项目质量工作的有效实施。2.项目总工参与工程质量的前期策划，并制定阶段性质量管理实施目标，组织和引导责任部门的质量工作；同时需负责工程所用材料的鉴定，测量定位复核及相关工程资料的管理工作。3.质量主管根据相关政策规定制定本项目质量管理制度，并进行相应的质量验收标准，对验收过程中未达到标准的项目，行使质量一票否决制，避免问题的扩大；对现场质量问题和不合格部位提出整改要求并进行跟踪落实；对整个项目施工过程的质量进行监督检查，使各个质量问题消除在萌芽之中，不造

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]装配式混凝土建筑质量管理研究[D]. 杨金哲.沈阳建筑大学 2016
[2]LD商务广场工程项目质量管理体系研究[D]. 王强强.哈尔滨理工大学 2015
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本文编号：3522736