G电力监理公司监理信息系统全系统优化方案研究

发布时间：2021-11-28 11:27

　　现在的我们已经进入“互联网+”时代,信息技术已深入我们生活与工作的方方面面,监理行业推进信息化已势在必行,“互联网+传统行业”是一个新兴课题。本文以G电力监理公司监理信息系统为研究对象,通过文献研究、案例分析等研究方法,从项目管理系统优化的角度,以进度控制为主线,为监理信息系统提出有针对性的优化方案。本文首先整理了目前有关本课题的理论和研究现状,然后介绍监理公司现状和监理信息系统使用情况,结合本人在监理项目管理工作中的经验,分析现有系统存在的一些问题,运用项目管理的相关理论,对现有系统提出一些列有针对性的优化方案。最后采用阶段优化的方法对G电力监理公司监理信息系统进行优化,同时对不同阶段提出相应的评估指标对系统进行评价,根据评价结果对各阶段优化过程中出现的问题进行分析调整。 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究路线

PDCA循环4阶段

业务强大的技术支撑，为实现企业构建“工程咨询业务产业链”的战略愿景奠定了坚实的人才基础。目前公司内设监理管理部、安质管理部、企业管理部、经理工作部、市场部、财务部、人力资源部等 11 个部门，其中监理管理部下设五个总监室，见图 3-1。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[8]凉山东田110KV变电站建设工程项目进度风险管理研究[D]. 王为.电子科技大学 2017
[9]面向移动应用的电力工程监理管理系统设计与研发[D]. 闫伟.华北电力大学(北京) 2017
[10]工程项目质量的远程信息化管理[D]. 张静.江苏科技大学 2016



本文编号：3524340