“一带一路”背景下加强国际工程项目管理的有效对策

发布时间：2021-11-29 04:27

　　我国提出的"一带一路"倡议,为我国的工程建设企业提供了崭新的发展思路。通过转移产业发展重心,开拓国外市场,承接国际工程项目,促进了我国工程建设企业的发展。但同时,这个过程也伴随着一定的挑战和困难,其中又以施工项目管理问题最为明显。工程建设企业若想得到更加稳定的发展,需要从施工项目管理工作入手,特别是要加强标准接轨、强化过程协调协作,不断提高项目管理的水平和质量,才能够在国际市场上取得更大的成功。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(17)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

某国际工程承包公司海外项目标准使用情况

【参考文献】：
期刊论文
[1]强化合规意识 信守契约精神——高标准监管模式下的国际工程项目管理实践[J]. 陈国梁,李勇.  国际工程与劳务. 2020(03)
[2]论国际工程项目管理模式选择方法[J]. 穆诗煜.  中华建设. 2019(11)
[3]提高国际工程项目管理水平的有效方法分析[J]. 黄鹏飞.  工程建设与设计. 2019(19)
[4]斯里兰卡K坝项目工程管理经验[J]. 陆峰峰,刘文,刘永杰.  云南水力发电. 2019(S1)

硕士论文
[1]“一带一路”背景下国际工程项目人力资源管理风险研究[D]. 雷春艳.浙江大学 2019



本文编号：3525841