基于社会网络分析的EPC项目知识管理研究
发布时间：2021-12-09 23:22
EPC工程总承包模式作为一种新兴的建筑模式显得更加专业化,也更适用于大型基础设施建设项目。然而,由于EPC工程总承包项目参与团队众多,技术流程十分复杂,在项目实施的过程中,项目信息流动存在某些阻碍。知识难以有效累积,项目过程中产生的经验分享受阻,极大的影响了EPC总承包项目的建设管理效率。伴随着EPC总承包项目发展的历程,项目的规模在不断扩大,项目实施过程中所产生的知识能否有效转移和利用会对EPC总承包项目的成功产生至关重要的作用。本文分析了EPC工程总承包项目实施组织结构,从一般工程项目环境下的知识、知识流动过程及影响因素中提炼知识管理的方法和知识流动过程的机理,探究了EPC工程总承包项目的知识内容与知识流动过程。明确了EPC总承包项目的各个参与主体,即以总承包单位、设计单位、施工单位以及供应商等为研究的基础团体,梳理了各参与方在建设过程中知识产生及知识流动的特征,并对一系列影响知识流动的因素以及障碍进行了分析,提出了EPC总承包项目在各个阶的段知识流动参与者合作网络模型。通过具体的案例的项目背景,运用社会网络分析的方法,从网络图中反应的网络密度、中心度、结构洞等社会网络指标进一步分...
【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
案例项目组织结构图
合肥工业大学专业硕士研究生学位论文375.2数据收集与绘制社会网络图5.2.1项目组织的社会特性与网络特性传统的建设项目中，通常所说组织管理的环境就是指项目内部的环境，这种组织结构一般而言都是显性的、正式的甚至指令式的。其组织上的联系是基于合约所规定的，然后按照承发包模式来组织其子系统，以合同的执行来指导项目实施过程，并针对项目目标来进行项目绩效的考核。工程建设项目的不同组织、不同个个体之间的关系可以描述为一个多重网络结构，因此可以把该案例看作是为完成项目目标而组建的共同合作的社会网络。利用社会网络的理论来搭建网络模型的切入点在于，要分析在社会网络要素下的工程项目复杂的组织系统。其中包括以下几种要素，如下图所示：(1)组织范围要素，即确立项目系统的内部和外部环境。(2)组织结构要素，即网络的节点，包括参与项目组织的各个各大企业、公众组织以及权利机构等等，从实施过程而言就是各个参与主体。(3)组织关系要素，项目组织间是通过各种各样的关系联系起来的，从而形成一种关系网络，它是组织网络模型的节点连接的线段。(4)组织职能要素，主要包括对项目的进度质量成本的控制、安全方面的管理、合同方面的管理、信息管理以及技术上的管理等等。(5)组织机制要素，即信息的交换、知识交换等操作机制。图5.2EPC项目组织的社会网络要素关系图Fig5.2AdiagramofthesocialnetworkelementsoftheEPCprojectorganization
第五章社会网络分析验证EPC项目知识流动中各参与方关系40图5.3项目参与单位社会网络图Fig5.3Projectparticipationunitsocialnetworkdiagram5.3社会网络指标分析5.3.1网络密分析网络密度反映的是一个社会网络中各节点之间所联系的紧密程度，它基本上是用来刻画网络性质的一个概念。若整体网络的密度越大，则网络成员之间的关联就会越密切，说明了该网络对其中的参与者的态度以及他们的行为的影响就越大，他们之间的知识流动就越频繁。因此，如果可以提高EPC总承包项目参与方社会网络的密度，就有助于该项目组织之间知识与资源的传递，也有助于促进参与者们更好地进行的合作。其网络密度的计算公式为：=∑∑=1=1(1)（1）式中，n代表网络中的节点总数；代表节点i与j的连线关系，有连线=1，否则为0。表5.3项目参与者整体网结构指标Tab5.3Projectparticipantoverallnetworkstructureindex指标数值密度（矩阵平均）0.4911标准差0.4992由表5.3所示的指标可知，整个网络的密度为0.4911，接近0.5，说明该项
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SNA的服务型制造项目治理风险分析[J]. 彭本红,谷晓芬,周倩倩,武柏宇. 管理评论. 2016(02)
[2]基于社会网络分析的承包商利益相关者研究[J]. 王雪青,孙丽莹,陈杨杨. 工程管理学报. 2015(03)
[3]影响跨国企业归任员工知识转移因素的研究[J]. 王锦程. 科技管理研究. 2014(22)
[4]基于SNA的建设工程项目组织结构分析[J]. 成于思,李启明,袁竞峰. 建筑经济. 2013(11)
[5]嵌入社会网络的工程项目内部知识转移研究[J]. 舒昌俊,方俊,官波. 科技进步与对策. 2012(18)
[6]城市基础设施建设项目群组织网络关系治理研究——一种网络组织的视角[J]. 崇丹,李永奎,乐云. 软科学. 2012(02)
[7]IT服务企业跨项目知识转移的影响因素研究[J]. 赵大丽,周军杰,左美云. 管理案例研究与评论. 2011(06)
[8]知识系统工程与现代科学技术体系[J]. 王众托. 上海理工大学学报. 2011(06)
[9]基于演化博弈论的知识链组织间知识共享研究[J]. 程敏,余艳. 科技管理研究. 2011(04)
[10]知识转移在工程项目管理中应用的研究[J]. 郑彦璐,李启明. 建筑管理现代化. 2009(06)
博士论文
[1]地铁施工动态安全知识地图及可视化研究[D]. 董超.华中科技大学 2019
[2]项目治理风险的网络动力分析[D]. 王磊.山东大学 2017
[3]集群企业知识转移影响因素实证研究[D]. 刘闲月.华侨大学 2012
[4]EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[D]. 刘进.华侨大学 2012
[5]基于社会网络的虚拟社区知识共享研究[D]. 雷静.东华大学 2012
[6]建设项目知识管理的理论研究与实证分析[D]. 李蕾.武汉理工大学 2007
硕士论文
[1]EPC总承包项目内知识转移机理研究[D]. 宋海滨.北京交通大学 2016
[2]面向建筑工程项目参与各方的知识管理研究[D]. 姜书彬.青岛理工大学 2013
[3]EPC工程总承包项目的合同管理研究[D]. 冯违.华南理工大学 2012
[4]建设项目知识转移过程及影响因素研究[D]. 余艳.上海大学 2011
[5]EPC总承包项目成本管理研究[D]. 王瑞清.天津大学 2010
[6]大型EPC工程总承包项目的协同管理研究[D]. 安胜利.天津大学 2007
[7]EPC总承包项目风险管理研究[D]. 于海丰.东南大学 2006
本文编号：3531494
【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
案例项目组织结构图
合肥工业大学专业硕士研究生学位论文375.2数据收集与绘制社会网络图5.2.1项目组织的社会特性与网络特性传统的建设项目中，通常所说组织管理的环境就是指项目内部的环境，这种组织结构一般而言都是显性的、正式的甚至指令式的。其组织上的联系是基于合约所规定的，然后按照承发包模式来组织其子系统，以合同的执行来指导项目实施过程，并针对项目目标来进行项目绩效的考核。工程建设项目的不同组织、不同个个体之间的关系可以描述为一个多重网络结构，因此可以把该案例看作是为完成项目目标而组建的共同合作的社会网络。利用社会网络的理论来搭建网络模型的切入点在于，要分析在社会网络要素下的工程项目复杂的组织系统。其中包括以下几种要素，如下图所示：(1)组织范围要素，即确立项目系统的内部和外部环境。(2)组织结构要素，即网络的节点，包括参与项目组织的各个各大企业、公众组织以及权利机构等等，从实施过程而言就是各个参与主体。(3)组织关系要素，项目组织间是通过各种各样的关系联系起来的，从而形成一种关系网络，它是组织网络模型的节点连接的线段。(4)组织职能要素，主要包括对项目的进度质量成本的控制、安全方面的管理、合同方面的管理、信息管理以及技术上的管理等等。(5)组织机制要素，即信息的交换、知识交换等操作机制。图5.2EPC项目组织的社会网络要素关系图Fig5.2AdiagramofthesocialnetworkelementsoftheEPCprojectorganization
第五章社会网络分析验证EPC项目知识流动中各参与方关系40图5.3项目参与单位社会网络图Fig5.3Projectparticipationunitsocialnetworkdiagram5.3社会网络指标分析5.3.1网络密分析网络密度反映的是一个社会网络中各节点之间所联系的紧密程度，它基本上是用来刻画网络性质的一个概念。若整体网络的密度越大，则网络成员之间的关联就会越密切，说明了该网络对其中的参与者的态度以及他们的行为的影响就越大，他们之间的知识流动就越频繁。因此，如果可以提高EPC总承包项目参与方社会网络的密度，就有助于该项目组织之间知识与资源的传递，也有助于促进参与者们更好地进行的合作。其网络密度的计算公式为：=∑∑=1=1(1)（1）式中，n代表网络中的节点总数；代表节点i与j的连线关系，有连线=1，否则为0。表5.3项目参与者整体网结构指标Tab5.3Projectparticipantoverallnetworkstructureindex指标数值密度（矩阵平均）0.4911标准差0.4992由表5.3所示的指标可知，整个网络的密度为0.4911，接近0.5，说明该项
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于SNA的服务型制造项目治理风险分析[J]. 彭本红,谷晓芬,周倩倩,武柏宇. 管理评论. 2016(02)
[2]基于社会网络分析的承包商利益相关者研究[J]. 王雪青,孙丽莹,陈杨杨. 工程管理学报. 2015(03)
[3]影响跨国企业归任员工知识转移因素的研究[J]. 王锦程. 科技管理研究. 2014(22)
[4]基于SNA的建设工程项目组织结构分析[J]. 成于思,李启明,袁竞峰. 建筑经济. 2013(11)
[5]嵌入社会网络的工程项目内部知识转移研究[J]. 舒昌俊,方俊,官波. 科技进步与对策. 2012(18)
[6]城市基础设施建设项目群组织网络关系治理研究——一种网络组织的视角[J]. 崇丹,李永奎,乐云. 软科学. 2012(02)
[7]IT服务企业跨项目知识转移的影响因素研究[J]. 赵大丽,周军杰,左美云. 管理案例研究与评论. 2011(06)
[8]知识系统工程与现代科学技术体系[J]. 王众托. 上海理工大学学报. 2011(06)
[9]基于演化博弈论的知识链组织间知识共享研究[J]. 程敏,余艳. 科技管理研究. 2011(04)
[10]知识转移在工程项目管理中应用的研究[J]. 郑彦璐,李启明. 建筑管理现代化. 2009(06)
博士论文
[1]地铁施工动态安全知识地图及可视化研究[D]. 董超.华中科技大学 2019
[2]项目治理风险的网络动力分析[D]. 王磊.山东大学 2017
[3]集群企业知识转移影响因素实证研究[D]. 刘闲月.华侨大学 2012
[4]EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[D]. 刘进.华侨大学 2012
[5]基于社会网络的虚拟社区知识共享研究[D]. 雷静.东华大学 2012
[6]建设项目知识管理的理论研究与实证分析[D]. 李蕾.武汉理工大学 2007
硕士论文
[1]EPC总承包项目内知识转移机理研究[D]. 宋海滨.北京交通大学 2016
[2]面向建筑工程项目参与各方的知识管理研究[D]. 姜书彬.青岛理工大学 2013
[3]EPC工程总承包项目的合同管理研究[D]. 冯违.华南理工大学 2012
[4]建设项目知识转移过程及影响因素研究[D]. 余艳.上海大学 2011
[5]EPC总承包项目成本管理研究[D]. 王瑞清.天津大学 2010
[6]大型EPC工程总承包项目的协同管理研究[D]. 安胜利.天津大学 2007
[7]EPC总承包项目风险管理研究[D]. 于海丰.东南大学 2006
本文编号：3531494
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3531494.html
