设计牵头EPC项目管理关键点探讨

发布时间：2021-12-30 23:07

　　本文依据国家法规及政策、行业标准、管理办法和调研结果,探讨了设计牵头EPC项目的合同、人员、财务、质量、流程、法务等方面的管理关键点,详细论述了设计牵头EPC项目的主合同、土建分包合同及设备采购合同的管理关键点,并提出了相关建议。 

【文章来源】：建筑设计管理. 2020,37(05)

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
1 EP C项目的监管规定
    1.1 国家法规及政策对EP C项目的规定
    1.2 行业标准和办法对EP C项目的规定
2 设计牵头EP C项目的管理关键点及建议
    2.1 EP C项目选型
    2.2 EP C关键人员选择
    2.3 EP C项目合同关键
    2.4 EP C项目主要利润
    2.5 EP C项目费用内容
    2.6 EP C项目主要风险
    2.7 施工分包方的选择
    2.8 质量安全检查
    2.9 EP C项目管理软件
3 EP C项目流程审查关键点建议
4 设计牵头EP C项目的合同关键点建议
    4.1 设计牵头EP C项目的EP C总包合同关键点建议
    4.2 设计牵头EP C项目的土建分包合同关键点建议
    4.3 设计牵头EP C项目的设备采购合同关键点建议
5 设计牵头EP C项目的问题的解决方法探讨
    5.1 减轻设计牵头EP C项目中总包方与施工分包方连带责任的解决建议
    5.2 设计优化后节省费用如何分配事宜的解决建议
    5.3 控制EP C项目风险的建议
6 结语



本文编号：3559140