P3e/c软件赢得值法在LNG接收站扩建工程EPC项目管理中的应用

发布时间：2022-01-02 03:35

　　项目的进度、成本、质量目标是总承包方项目管理的目标。文章对进度和成本目标的控制方法—P3e/c软件赢得值法进行讲述。首先对P3e/c软件赢得值法的原理做简要介绍,讲述其架构思路,再以江苏LNG接收站扩建工程（以下简称三期工程）EPC项目管理中的P3e/c软件应用对如何利用赢得值法进行项目进度与成本综合分析和管理做详细论述,总结出赢得值法可借鉴的运用成效,最后对存在的问题和推广建议做了分析。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(28)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

业主方规定的WBS分解结构

EPC总承包商管理的WBS分解结构

目标管理是项目管理的核心内容之一,在创建的WBS分解结构层次下,确定作业项工期,使用网络技术、关键路径法配置作业的逻辑关系,并在作业上加载预算费用(合同价)及工程量资源,完成项目计划的编制和调整。经过业主及监理方审批后,形成项目的目标计划。作为三方进度控制的目标和依据(图3)。3 P3e/c软件赢得值法分析原理


本文编号：3563387