立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究
发布时间：2022-01-03 00:34
近年来,随着中国人口红利的消失,劳动力数量逐年减少,劳动力的价格则不断上涨。对于国内大多数的制造型企业,依然采用劳动密集型的生产模式,劳动力的需求量大,导致企业用工成本逐年增加,产品的生产成本越来越高,企业现在面临巨大的成本压力。广州立白企业集团有限公司（以下简称立白集团）是日化快消品的传统制造型企业。近三年来立白集团的销售额虽然每年持续增长,但盈利能力却逐年递减。行业的标杆企业宝洁和联合利华公司已经通过推行精益管理模式,完成了数字化转型,其盈利能力是立白的两倍之多,立白集团面临巨大的成本压力,迫切需要生产模式的转型升级。目前新乡工厂是立白集团产能最大的工厂之一,属于传统的劳动密集型工厂,特别在包装车间工人最多。由于包装车间内生产设备的自动化水平不高,传统的管理层级过多,生产各环节的浪费多,导致员工的工作效率不高,设备的利用率较低、物料重复搬运、操作标准不统一和现场管理不透明等生产管理的问题。本文着重针对立白集团新乡工厂包装车间管理中存在的各种浪费问题,运用精益生产和质量管理的理论知识与工具展开分析,探寻导致浪费问题的原因。最后基于上述分析结果,提出基于精益生产的改进方案,以期达到减少...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究的技术路线
MBA学位论文作者：张彦青立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究12第三章立白集团新乡工厂包装车间管理现状分析3.1立白集团及新乡工厂简介3.1.1立白集团简介广州立白企业集团有限公司（简称“立白集团”）是国内日化行业的领军企业，公司由陈凯旋和陈凯臣兄弟二人于1994年在在广东省广州市创立。立白的产品涉及织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品等9大类几百个品种，立白的营销网络遍布全国各省（区）和直辖市。立白集团自创立以来，连续保持快速发展，仅2018年销售收入两百亿元，每年向国家上缴税收超15亿元，先后荣获了“全国守合同重信用企业”、“中国私营企业纳税百强”、“全国质量标杆企业”、“中国绿效企业最佳典范奖”等各种世界级、国家级荣誉一百余项，立白集团已经成为民族日化行业的一面旗帜。立白集团随着销售和生产规模迅速扩大，截止2018年底，立白在全国各地已拥有十大生产基地（见图3-1与图3-2）、三十多家分公司、员工超过一万多人。立白集团从成立以来一贯重视科技研发的工作，一切以用户为中心，重视用户的体验，致力做到健康幸福每一家，经过多年的积累，得到消费者的认可。此外，立白还广泛开展国际合作，通过与世界知名500强的日化企业建立战略合作关系，并且不忘结合国内的科研力量，与中国日化研究院和中山大学等科研院校进行密切合作，不断增强立白的科研水平和产品创新的潜力，不断调整产品的结构，最终实现立白的产品销量持续国内领先。图3-1立白集团全国十大生产基地
MBA学位论文作者：张彦青立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究13广州立白企业集团有限公司广州立白（番禺）有限公司桂林立白日化有限公司昆明立白日化有限公司四川立白实业有限公司新乡立白实业有限公司马鞍山立白日化有限公司天津立白日化有限公司天津蓝天集团股份有限公司四平立白日化有限公司立白日化有限公司图3-2立白集团十大生产基地企业架构图近年来立白集团面向国际化和现代化，以“立信、立责、立质、立真、立先”为价值观，坚持绿色健康战略，忠诚祖国、忠诚人民、忠诚消费者，做保护地球的坚强卫士，立白给你绿色健康的家，努力为消费者提供更安全、更健康、更环保、更优质的产品，做专、做强、做大民族大日化，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，与伟大祖国同频共振，拥抱新时代、跟上新时代、引领新时代，争做新时代的领先者和排头兵，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。3.1.2立白集团新乡工厂简介图3-3立白集团新乡工厂全景图立白集团新乡工厂坐落于河南省新乡市国家新乡经济技术开发区，占地面积近500亩，紧邻京珠高速与京广高铁，南连连霍高速和陇海铁路，北倚太行，依山傍水，交通区位优势明显。新乡工厂于2006年正式开工建设，2007年陆续投产（工厂全景图见图3-3），经过十年多时间的发展，公司现有员工1000多人，
【参考文献】：
期刊论文
[1]最低工资提升了中国制造业企业资本存量吗?——基于非线性关系的检验[J]. 金岳,郑文平. 统计研究. 2019(12)
[2]简述新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径[J]. 李金燕. 纳税. 2019(35)
[3]论设备综合效率对现代化企业产值提升的指导意义[J]. 郭亮,张莘敏,吴巨,孙平,唐定全,李晓勇,周万华. 中国管理信息化. 2019(21)
[4]丰田精益文化及对中国制造业的启示[J]. 匡茂华,周宝宁. 中外企业家. 2019(33)
[5]药企制造执行系统（MES）实施探讨[J]. 刘磊,汪运洋,马焘,冯潇磊. 信息系统工程. 2019(10)
[6]现阶段对制造业企业数字化转型的几点思考[J]. 崔可明. 数字通信世界. 2019(10)
[7]浅谈设备综合效率OEE的实现与应用[J]. 今日制造与升级. 2019(07)
[8]生产过程管控精益化的研究[J]. 王占秋. 科技经济导刊. 2019(18)
[9]精益生产管理方式在制造业的应用[J]. 张瑞清. 现代工业经济和信息化. 2019(05)
[10]生产型企业精益生产方式下的成本管理[J]. 陈耿龙. 中国市场. 2019(16)
硕士论文
[1]基于深度学习的物料拉动方法研究及系统设计[D]. 黄雪思.合肥工业大学 2019
[2]AGSP项目生产人员激励方案研究[D]. 雷浩强.电子科技大学 2018
[3]拉动系统在传统中小型民营制造企业的应用研究[D]. 孙怡.上海交通大学 2018
本文编号：3565198
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究的技术路线
MBA学位论文作者：张彦青立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究12第三章立白集团新乡工厂包装车间管理现状分析3.1立白集团及新乡工厂简介3.1.1立白集团简介广州立白企业集团有限公司（简称“立白集团”）是国内日化行业的领军企业，公司由陈凯旋和陈凯臣兄弟二人于1994年在在广东省广州市创立。立白的产品涉及织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品等9大类几百个品种，立白的营销网络遍布全国各省（区）和直辖市。立白集团自创立以来，连续保持快速发展，仅2018年销售收入两百亿元，每年向国家上缴税收超15亿元，先后荣获了“全国守合同重信用企业”、“中国私营企业纳税百强”、“全国质量标杆企业”、“中国绿效企业最佳典范奖”等各种世界级、国家级荣誉一百余项，立白集团已经成为民族日化行业的一面旗帜。立白集团随着销售和生产规模迅速扩大，截止2018年底，立白在全国各地已拥有十大生产基地（见图3-1与图3-2）、三十多家分公司、员工超过一万多人。立白集团从成立以来一贯重视科技研发的工作，一切以用户为中心，重视用户的体验，致力做到健康幸福每一家，经过多年的积累，得到消费者的认可。此外，立白还广泛开展国际合作，通过与世界知名500强的日化企业建立战略合作关系，并且不忘结合国内的科研力量，与中国日化研究院和中山大学等科研院校进行密切合作，不断增强立白的科研水平和产品创新的潜力，不断调整产品的结构，最终实现立白的产品销量持续国内领先。图3-1立白集团全国十大生产基地
MBA学位论文作者：张彦青立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究13广州立白企业集团有限公司广州立白（番禺）有限公司桂林立白日化有限公司昆明立白日化有限公司四川立白实业有限公司新乡立白实业有限公司马鞍山立白日化有限公司天津立白日化有限公司天津蓝天集团股份有限公司四平立白日化有限公司立白日化有限公司图3-2立白集团十大生产基地企业架构图近年来立白集团面向国际化和现代化，以“立信、立责、立质、立真、立先”为价值观，坚持绿色健康战略，忠诚祖国、忠诚人民、忠诚消费者，做保护地球的坚强卫士，立白给你绿色健康的家，努力为消费者提供更安全、更健康、更环保、更优质的产品，做专、做强、做大民族大日化，实现产业报国，为国家争光，为民族争气，与伟大祖国同频共振，拥抱新时代、跟上新时代、引领新时代，争做新时代的领先者和排头兵，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。3.1.2立白集团新乡工厂简介图3-3立白集团新乡工厂全景图立白集团新乡工厂坐落于河南省新乡市国家新乡经济技术开发区，占地面积近500亩，紧邻京珠高速与京广高铁，南连连霍高速和陇海铁路，北倚太行，依山傍水，交通区位优势明显。新乡工厂于2006年正式开工建设，2007年陆续投产（工厂全景图见图3-3），经过十年多时间的发展，公司现有员工1000多人，
【参考文献】：
期刊论文
[1]最低工资提升了中国制造业企业资本存量吗?——基于非线性关系的检验[J]. 金岳,郑文平. 统计研究. 2019(12)
[2]简述新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径[J]. 李金燕. 纳税. 2019(35)
[3]论设备综合效率对现代化企业产值提升的指导意义[J]. 郭亮,张莘敏,吴巨,孙平,唐定全,李晓勇,周万华. 中国管理信息化. 2019(21)
[4]丰田精益文化及对中国制造业的启示[J]. 匡茂华,周宝宁. 中外企业家. 2019(33)
[5]药企制造执行系统（MES）实施探讨[J]. 刘磊,汪运洋,马焘,冯潇磊. 信息系统工程. 2019(10)
[6]现阶段对制造业企业数字化转型的几点思考[J]. 崔可明. 数字通信世界. 2019(10)
[7]浅谈设备综合效率OEE的实现与应用[J]. 今日制造与升级. 2019(07)
[8]生产过程管控精益化的研究[J]. 王占秋. 科技经济导刊. 2019(18)
[9]精益生产管理方式在制造业的应用[J]. 张瑞清. 现代工业经济和信息化. 2019(05)
[10]生产型企业精益生产方式下的成本管理[J]. 陈耿龙. 中国市场. 2019(16)
硕士论文
[1]基于深度学习的物料拉动方法研究及系统设计[D]. 黄雪思.合肥工业大学 2019
[2]AGSP项目生产人员激励方案研究[D]. 雷浩强.电子科技大学 2018
[3]拉动系统在传统中小型民营制造企业的应用研究[D]. 孙怡.上海交通大学 2018
本文编号：3565198
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