胜利油田高培中心项目化管理模式初探

发布时间：2022-01-05 18:45

　　本论文从胜利油田高培中心的培训项目管理现状分析入手,以现代项目管理理论为依托,进行了如何在高培中心实施项目化管理模式的探索研究。论文在总结了高培中心培训项目特点的基础上,首先完成对高培中心管理的多种项目的分组分级工作,并依据项目的划分类别成立了相应的组织,明确其应承担的责任和管理模式,最终建立了项目化管理模式下的组织机构模型。论文的最后一部分,对高培中心应用该项目化管理模式后体会到的优势进行了详细的分析。 

【文章来源】：管理工程学报. 2005,(S1)CSSCI

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1. 胜利油田高培中心培训工作的项目化
    1.1 胜利油田高培中心背景
    1.2 高培中心管理工作分析
2. 高培中心项目化管理模式建立
    2.1 高培中心项目成组管理分析
    2.2 高培中心项目化管理模式组织机构设计
    2.3高培中心项目化管理的优点
        (1) 有利于实现高培中心的战略目标
        (2) 接受统一管理, 利于资源调配和优化组合
        (3) 降低管理接口带来的风险
        (4) 强化组织内部协作以提高生产效率
        (5) 简化项目管理表现以获得竞争优势
3.结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理学科发展的特点和趋势[J]. 钱福培.  项目管理技术. 2003(01)



本文编号：3570880