精益六西格玛管理在AOI公司扬声器生产中的应用研究
发布时间：2022-01-14 23:00
精益六西格玛是一种先进管理方式,融合了精益生产和六西格玛管理优势,通过优势互补彻底解决了任何一种单一模式存在的不足。日本丰田汽车公司是精益生产的创始者,诞生之初关注的焦点是浪费,通过生产过程有关瓶颈的解决实现生产速度的提升和达到消除浪费的目的。六西格玛起始于摩托罗拉公司,诞生之初关注的焦点是产品质量,通过生产流程的优化实现产品质量的提升。不管是精益生产还是六西格玛,单独使用都会获得惊人的成效,但由于两者关注的焦点不同,单独使用其中一种方法无法兼顾产品质量和生产速度。随着市场竞争日益激烈,为了兼顾质量和速度,企业中尤其是生产制造性企业应用精益六西格玛成为必然趋势。精益六西格玛管理逐渐融入优秀企业的战略管理中,旨在提高客户满意度,节约运营成本以实现卓越绩效。但在实行此精益六西格玛管理的大多趋于形式化,企业能真正实现持续改进和管理的变革的很少,真正深入应用精益六西格玛管理优势,实现切实利益最大化是企业面临的共同难题。从全文看,本文以AOI公司作为案例研究对象。首先介绍了 AOI公司的基本情况和经营管理现状,通过深入分析发现公司存在着次品率高,生产线不平衡且浪费严重及客户投诉率居高不下等问题,...
【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１精益生产五项基本原剌??２．１．２
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?桂林理土大学硕士学位论文???要如下图２．３所示：??籲５Ｗ１Ｈ?籲ＭＳＡ测雖统分析？方差分析?ＤＯＥ痛计（Ｐｏｋａ－ｙｏｋｅ??§?ｍｍ?籲过灘力撕籲过麵力撕规腿?§?５Ｓ／６Ｓ??籲鱼骨国?＿獅分析?鲁嚇分析?ＱＦＤ?Ｋａｎｂａｎ??拳流程国?籲节拍?＿?ＦＭＥＡ?Ｋａｉｚｅｎ?控制国??§獅朌卡籲生ＷＳ率分析鲁生吨率分析?全面生！唯护｜可靠住实验??籲客吨醮＿腿獅?￥?ｍｍ?（标靴技术??图２．３?ＤＭＡＩＣ流程及其各阶段主要工具??２．３．３精益六西格玛的实施过程??精益六西格玛管理实施过程中关注的重点是相关工具的使用，他们更关心如何用??ＤＭＡＩＣ工县去定义问题，分析问题，解决问题。但是本文更像做的是构建一套完整系??统，并且可以持续改进拥有着长久的生命力的模式，让精益大西格玛在企业中拥有长久??发展的生命力，要做到这些，应该从以下几方面构建实施框架：??（１）设立共同愿景ｇ标??企业发展的根本目的是盈利，因此，一个企业若是要持续性的经营下去必去满足顾??客的需求，甚至超越顾客的需求＾在这个过程中企业要保证产品的品质，向客户提供低??成本、有较强市场竞争力的产品及服务３总而言之，其最终ｆｆ标就是要提高企业客户的??满意度。以企业客户的满意度为宗旨的重要准则，这是企业在推行精益六西格玛初期必??须建立的企业文化，应该引起管理者的重视［４３］＆??（２）整合组织架构??精益六西格玛管理模式在企业管理中运用不可避免的会遇到各种问题，这些问题最??后也会影响到其在企业今后的管理中所能起到的作用，因而在推行精益六西格玛管理的??过程中必须要对各个环节都严格把控，具体来说应该重点关注以下三个方面：领导
【参考文献】：
期刊论文
[1]精益六西格玛在外协流程管理中缩短周期的应用[J]. 黄思捷,汪弼晔. 上海医药. 2019(23)
[2]浅论六西格玛质量管理在质量改进中的应用[J]. 施其玲. 内燃机与配件. 2019(18)
[3]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 肖尚立. 现代商贸工业. 2019(25)
[4]精益六西格玛（Lean Six Sigma）应用及其探讨[J]. 屈成鹰. 科技经济导刊. 2019(20)
[5]运用精益六西格玛提升顾客体验[J]. 伊丽莎白·凯姆. 中国质量. 2019(01)
[6]基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例[J]. 严丝雨. 中国集体经济. 2018(01)
[7]基于精益六西格玛的供应链质量管理研究[J]. 梁琳娜,李静. 中国新技术新产品. 2016(17)
[8]扬声器的失真特性[J]. 王以真,胡秉奇. 电声技术. 2015(10)
[9]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 吕永卫,巴利伟. 科技管理研究. 2014(02)
[10]基于精益六西格玛的生产过程优化系统框架研究[J]. 王颖. 企业导报. 2011(07)
硕士论文
[1]基于精益六西格玛的CK公司某产品质量改善研究[D]. 梁亚楠.成都理工大学 2019
[2]六西格玛方法在M公司产品质量改进方面的研究[D]. 何丽美.天津工业大学 2019
[3]六西格玛管理方法在HC公司质量管理中的应用[D]. 杨海波.浙江工业大学 2019
[4]基于精益六西格玛的M车型扬声器声学质量改善研究[D]. 王存玉.浙江工业大学 2019
[5]A公司精益六西格玛管理应用研究[D]. 穆罕默德 阿敏.辽宁大学 2018
[6]基于精益六西格玛的X公司生产流程改进[D]. 王晨.天津大学 2018
[7]基于精益六西格玛的A产品直通率改进研究[D]. 熊传斌.南昌大学 2018
[8]精益六西格玛在S公司质量管理中的应用研究[D]. 王斌.苏州大学 2018
[9]GF银行J分行服务质效提升研究[D]. 董晓旭.山东大学 2017
[10]精益六西格玛在H公司产品生产中的应用研究[D]. 牛存玉.深圳大学 2017
本文编号：3589381
【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２．１精益生产五项基本原剌??２．１．２
图２．２?ＤＭＡＩＣ丨充程??
?桂林理土大学硕士学位论文???要如下图２．３所示：??籲５Ｗ１Ｈ?籲ＭＳＡ测雖统分析？方差分析?ＤＯＥ痛计（Ｐｏｋａ－ｙｏｋｅ??§?ｍｍ?籲过灘力撕籲过麵力撕规腿?§?５Ｓ／６Ｓ??籲鱼骨国?＿獅分析?鲁嚇分析?ＱＦＤ?Ｋａｎｂａｎ??拳流程国?籲节拍?＿?ＦＭＥＡ?Ｋａｉｚｅｎ?控制国??§獅朌卡籲生ＷＳ率分析鲁生吨率分析?全面生！唯护｜可靠住实验??籲客吨醮＿腿獅?￥?ｍｍ?（标靴技术??图２．３?ＤＭＡＩＣ流程及其各阶段主要工具??２．３．３精益六西格玛的实施过程??精益六西格玛管理实施过程中关注的重点是相关工具的使用，他们更关心如何用??ＤＭＡＩＣ工县去定义问题，分析问题，解决问题。但是本文更像做的是构建一套完整系??统，并且可以持续改进拥有着长久的生命力的模式，让精益大西格玛在企业中拥有长久??发展的生命力，要做到这些，应该从以下几方面构建实施框架：??（１）设立共同愿景ｇ标??企业发展的根本目的是盈利，因此，一个企业若是要持续性的经营下去必去满足顾??客的需求，甚至超越顾客的需求＾在这个过程中企业要保证产品的品质，向客户提供低??成本、有较强市场竞争力的产品及服务３总而言之，其最终ｆｆ标就是要提高企业客户的??满意度。以企业客户的满意度为宗旨的重要准则，这是企业在推行精益六西格玛初期必??须建立的企业文化，应该引起管理者的重视［４３］＆??（２）整合组织架构??精益六西格玛管理模式在企业管理中运用不可避免的会遇到各种问题，这些问题最??后也会影响到其在企业今后的管理中所能起到的作用，因而在推行精益六西格玛管理的??过程中必须要对各个环节都严格把控，具体来说应该重点关注以下三个方面：领导
【参考文献】：
期刊论文
[1]精益六西格玛在外协流程管理中缩短周期的应用[J]. 黄思捷,汪弼晔. 上海医药. 2019(23)
[2]浅论六西格玛质量管理在质量改进中的应用[J]. 施其玲. 内燃机与配件. 2019(18)
[3]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 肖尚立. 现代商贸工业. 2019(25)
[4]精益六西格玛（Lean Six Sigma）应用及其探讨[J]. 屈成鹰. 科技经济导刊. 2019(20)
[5]运用精益六西格玛提升顾客体验[J]. 伊丽莎白·凯姆. 中国质量. 2019(01)
[6]基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例[J]. 严丝雨. 中国集体经济. 2018(01)
[7]基于精益六西格玛的供应链质量管理研究[J]. 梁琳娜,李静. 中国新技术新产品. 2016(17)
[8]扬声器的失真特性[J]. 王以真,胡秉奇. 电声技术. 2015(10)
[9]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 吕永卫,巴利伟. 科技管理研究. 2014(02)
[10]基于精益六西格玛的生产过程优化系统框架研究[J]. 王颖. 企业导报. 2011(07)
硕士论文
[1]基于精益六西格玛的CK公司某产品质量改善研究[D]. 梁亚楠.成都理工大学 2019
[2]六西格玛方法在M公司产品质量改进方面的研究[D]. 何丽美.天津工业大学 2019
[3]六西格玛管理方法在HC公司质量管理中的应用[D]. 杨海波.浙江工业大学 2019
[4]基于精益六西格玛的M车型扬声器声学质量改善研究[D]. 王存玉.浙江工业大学 2019
[5]A公司精益六西格玛管理应用研究[D]. 穆罕默德 阿敏.辽宁大学 2018
[6]基于精益六西格玛的X公司生产流程改进[D]. 王晨.天津大学 2018
[7]基于精益六西格玛的A产品直通率改进研究[D]. 熊传斌.南昌大学 2018
[8]精益六西格玛在S公司质量管理中的应用研究[D]. 王斌.苏州大学 2018
[9]GF银行J分行服务质效提升研究[D]. 董晓旭.山东大学 2017
[10]精益六西格玛在H公司产品生产中的应用研究[D]. 牛存玉.深圳大学 2017
本文编号：3589381
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