PRINCE2方法在核电站工程物资管理中的应用

发布时间：2022-01-14 23:21

　　AP1000核电站工程物资种类多,技术要求高,物资管理具有较大难度和管理风险。结合PRINCE2方法,在到货验收类项目中引入五维度评价模型,建立项目分级标准。分析AP1000核电站工程典型设备到货验收项目的特征,绘制特征雷达图,识别其项目类型,提出分类管控措施。通过结构化思维和系统性设计,从引入项目评价模型、建立项目分级标准、描绘项目雷达图、提炼管控措施等角度,建立组织级到货验收类项目的受控管理机制,为后续核电站工程物资管理提供借鉴。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(02)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

到货验收4个阶段

PRINCE2方法源自项目管理最佳实践，可根据项目大小和复杂度进行适应性调整，以满足组织管控需要，结合专家以及行业模型，它能应用于任何类型的项目。PRINCE2方法整合项目管理的原则、主题、流程及环境等要素，是结构化的项目管理方法，见图2。PRINCE2方法认为项目具有五大特征，即:

AP1000典型设备到货验收项目雷达图

【参考文献】：
期刊论文
[1]核电站工程物资管理监督体系的建立与实施[J]. 王威,肖德先,周美君,曾庆斌.  项目管理技术. 2018(07)
[2]从AP1000到CAP1400,我国先进三代非能动核电技术自主化历程[J]. 郑明光.  中国核电. 2018(01)
[3]AP1000自主化依托项目管理模式的实践与探索[J]. 孙文科.  中国核电. 2010(01)



本文编号：3589416