矿山工程施工企业项目管理标准化体系建设

发布时间：2022-01-19 11:04

　　经济快速发展对传统矿山施工项目提出更高的要求,实行标准化管理是解决困境和实现高质量发展的必然路径。针对目前矿山施工项目部组织结构模式不合理、标准化文件不健全等问题,选择更加高效的组织模式,对安全管理、技术管理以及设备管理等建立相应的标准体系文件,逐步建设完善的标准化体系,并进行动态管理,保证制度的灵活性。强化执行标准体系,贯穿于项目部所有工作中,树立体系的权威性,从而实现企业安全高效管理及可持续发展。 

【文章来源】：现代矿业. 2020,36(02)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

某井建项目传统组织结构

为改善这一现象,同时又能发挥职能组的专业能力,采用直线职能制组织结构,也叫直线参谋制组织结构,见图2。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这2种形式的优点而建立起来的。生产经理通过调度组对生产队行使指挥权,并对其工作负全部责任。而其他职能只是这一主线的参谋,不能直接对生产队发号施令,只能进行业务指导。这种组织结构下,既保证了组织体系的集中统一,又可以充分发挥各职能组的作用。这种组织结构的缺点是对经理层要求较高,同时各环节需要进行充分有效沟通,否则将影响运行效率。3.2 标准化体系建立

【参考文献】：
期刊论文
[1]矿山工程施工“车间式”管理模式的构建与应用[J]. 罗业民,蒋文利.  现代矿业. 2019(04)
[2]建设工程项目标准化管理策略[J]. 高捷.  居业. 2018(09)
[3]项目标准化建设的思考[J]. 蒋康健.  建材与装饰. 2018(39)
[4]谈矿山建设工程项目的施工管理[J]. 丰雷.  建材与装饰. 2017(23)
[5]浅谈建设施工企业项目标准化管理[J]. 胡林山.  建设监理. 2013(10)



本文编号：3596738