X汽车零部件新产品开发项目管理优化研究
发布时间：2022-01-21 14:57
目前,汽车零部件企业面临着资源涨价,市场连年降价、知识产权保护等诸多压力,汽车零部件企业经营日益艰难,利润空间急剧缩小。迫使我国汽车零部件企业在强化日常生产经营管理,降本增效的同时,需快速响应市场,加大新产品的开发力度,缩短开发周期,节约开发成本,确保企业的盈利能力。上汽集团下属某企业于2013年成立了技术中心,为汽车新产品开发项目运行项目管理打下了基础。本文以X汽车公司新产品开发为例,从其产品开发的项目组织结构、开发流程等方面,运用门径管理理论、业务流程再造理论、集成产品开发理论、组织结构理论,参照产品质量先期策划手册对该企业的项目开发环境、开发过程与开发质量进行了一定深度的剖析,论述其所采用的项目管理模式存在的问题。在此基础上,通过对问题的分析,重新设计了其项目管理的组织结构,针对不同客户的特点设计了产品开发的业务流程,并着重对产品开发的评审流程及质量阀控制流程进行了详细的设计。除此之外,通过Teamcenter这个PDM系统在新产品开发中的应用,来使新产品开发的产品数据和工作流程的信息化,从而提高新产品开发的质量和效率。通过本论文的研究,能够有利于汽车行业产品开发和运营管理水平的...
【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究的目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 新产品开发流程的模型
1.2.2 业务流程再造(BPR)
1.3 研究内容、研究条件与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究条件
1.3.3 研究方法
第2章 新产品开发项目管理基本理论
2.1 新产品开发过程
2.2 新产品开发项目的质量管理
2.3 新产品开发项目的流程管理
2.3.1 新产品开发流程
2.3.2 门径管理系统
2.3.3 同步工程
2.4 本章小结
第3章 X汽车零部件企业的新产品开发项目管理现状及问题分析
3.1 X汽车零部件企业简述
3.2 X汽车公司新产品开发的项目流程
3.3 X汽车公司在新产品开发中存在的问题分析
3.3.1 新产品开发组织结构问题分析
3.3.2 新产品开发业务流程问题分析
3.3.3 新产品开发信息环境问题分析
3.4 本章小结
第4章 X汽车零部件企业新产品开发项目的管理优化方案
4.1 X汽车公司新产品开发项目组织结构的改进
4.2 X汽车公司新产品开发部门职责范围的编制
4.3 X汽车公司新产品开发工作流程的优化
4.3.1 新产品开发业务管理优化
4.3.2 项目评审流程的设计
4.3.3 质量阀控制流程的设计
4.4 基于TEAMCENTER工具的新产品开发过程的信息沟通优化
4.5 本章小结
第5章 新产品开发项目管理优化方案实施问题及保障
5.1 实施中出现的问题
5.2 解决措施
5.2.1 构建项目管理平台
5.2.2 建立新产品开发项目的风险预警系统
5.2.3 加强沟通管理
5.2.4 建立公平合理的激励机制和绩效管理系统
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 未来设想
参考文献
致谢
卷内备考表
【参考文献】：
期刊论文
[1]一种基于关键链的项目进度计划方法[J]. 邓斌. 华中科技大学学报(城市科学版). 2008(04)
[2]浅谈汽车零部件企业实施ISO/TS16949质量管理体系的几点认识[J]. 弓冬青. 农业装备与车辆工程. 2007(05)
[3]基于PDCA的信息系统全面质量管理模型[J]. 常金玲. 情报科学. 2006(04)
[4]R&D项目组知识创造影响因素的实证研究[J]. 杨德林,史海锋. 科学学与科学技术管理. 2005(07)
[5]加强汽车新产品开发的前期策划和成本控制[J]. 洪永福. 汽车科技. 2004(06)
[6]ISO/TS16949——汽车行业最新的国际性质量管理体系标准[J]. 王景祜. 上海汽车. 2004(08)
[7]运用项目管理进行新产品开发[J]. 朱光辉. 中国经贸导刊. 2003(21)
[8]新产品概念开发研究:历史、现状和未来方向[J]. 杨德林,邹毅. 科研管理. 2002(04)
[9]企业产品开发团队学习模型研究[J]. 刘希宋,张长涛,战歌. 科学学与科学技术管理. 2002(01)
[10]企业过程再造的价值工程方法[J]. 李源,樊治平,李为. 工业工程与管理. 1999(02)
硕士论文
[1]基于ISO/TS16949：2002的汽配企业质量管理体系研究[D]. 严晶.南京理工大学 2008
[2]ISO/TS16949在索普利苏州有限公司的应用研究[D]. 杨晨东.南京理工大学 2006
[3]基于流程引擎的企业项目资源管理系统设计[D]. 谢真.电子科技大学 2006
[4]以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究[D]. 田婧.东南大学 2006
[5]ISO/TS16949：2002标准在汽车行业的应用[D]. 冯萍.吉林大学 2005
[6]设计院组织机构优化和流程再造研究[D]. 王洪宇.西南交通大学 2005
[7]项目管理在新产品导入中的应用[D]. 汪本所.华中科技大学 2004
本文编号：3600480
【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究的目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 新产品开发流程的模型
1.2.2 业务流程再造(BPR)
1.3 研究内容、研究条件与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究条件
1.3.3 研究方法
第2章 新产品开发项目管理基本理论
2.1 新产品开发过程
2.2 新产品开发项目的质量管理
2.3 新产品开发项目的流程管理
2.3.1 新产品开发流程
2.3.2 门径管理系统
2.3.3 同步工程
2.4 本章小结
第3章 X汽车零部件企业的新产品开发项目管理现状及问题分析
3.1 X汽车零部件企业简述
3.2 X汽车公司新产品开发的项目流程
3.3 X汽车公司在新产品开发中存在的问题分析
3.3.1 新产品开发组织结构问题分析
3.3.2 新产品开发业务流程问题分析
3.3.3 新产品开发信息环境问题分析
3.4 本章小结
第4章 X汽车零部件企业新产品开发项目的管理优化方案
4.1 X汽车公司新产品开发项目组织结构的改进
4.2 X汽车公司新产品开发部门职责范围的编制
4.3 X汽车公司新产品开发工作流程的优化
4.3.1 新产品开发业务管理优化
4.3.2 项目评审流程的设计
4.3.3 质量阀控制流程的设计
4.4 基于TEAMCENTER工具的新产品开发过程的信息沟通优化
4.5 本章小结
第5章 新产品开发项目管理优化方案实施问题及保障
5.1 实施中出现的问题
5.2 解决措施
5.2.1 构建项目管理平台
5.2.2 建立新产品开发项目的风险预警系统
5.2.3 加强沟通管理
5.2.4 建立公平合理的激励机制和绩效管理系统
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 未来设想
参考文献
致谢
卷内备考表
【参考文献】：
期刊论文
[1]一种基于关键链的项目进度计划方法[J]. 邓斌. 华中科技大学学报(城市科学版). 2008(04)
[2]浅谈汽车零部件企业实施ISO/TS16949质量管理体系的几点认识[J]. 弓冬青. 农业装备与车辆工程. 2007(05)
[3]基于PDCA的信息系统全面质量管理模型[J]. 常金玲. 情报科学. 2006(04)
[4]R&D项目组知识创造影响因素的实证研究[J]. 杨德林,史海锋. 科学学与科学技术管理. 2005(07)
[5]加强汽车新产品开发的前期策划和成本控制[J]. 洪永福. 汽车科技. 2004(06)
[6]ISO/TS16949——汽车行业最新的国际性质量管理体系标准[J]. 王景祜. 上海汽车. 2004(08)
[7]运用项目管理进行新产品开发[J]. 朱光辉. 中国经贸导刊. 2003(21)
[8]新产品概念开发研究:历史、现状和未来方向[J]. 杨德林,邹毅. 科研管理. 2002(04)
[9]企业产品开发团队学习模型研究[J]. 刘希宋,张长涛,战歌. 科学学与科学技术管理. 2002(01)
[10]企业过程再造的价值工程方法[J]. 李源,樊治平,李为. 工业工程与管理. 1999(02)
硕士论文
[1]基于ISO/TS16949：2002的汽配企业质量管理体系研究[D]. 严晶.南京理工大学 2008
[2]ISO/TS16949在索普利苏州有限公司的应用研究[D]. 杨晨东.南京理工大学 2006
[3]基于流程引擎的企业项目资源管理系统设计[D]. 谢真.电子科技大学 2006
[4]以市场为导向的新产品开发流程管理体系研究[D]. 田婧.东南大学 2006
[5]ISO/TS16949：2002标准在汽车行业的应用[D]. 冯萍.吉林大学 2005
[6]设计院组织机构优化和流程再造研究[D]. 王洪宇.西南交通大学 2005
[7]项目管理在新产品导入中的应用[D]. 汪本所.华中科技大学 2004
本文编号：3600480
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/xiangmuguanli/3600480.html
