地铁工程项目经营管理案例分析

发布时间：2022-01-26 02:04

　　工程项目经营管理是指通过实现项目合同管理和经营管理目标,采取各种有效手段,从工程项目中标开始,经项目前期策划、过程建设实施到项目建设完工的全过程和全部工作进行的计划、组织和协调的活动。本文以深圳地铁5号线二期工程为例,对城市轨道工程项目经营管理方面的具体举措进行总结和分析。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程概述
二、经营管理方面的具体举措
    1. 建章立制
    2. 提高经营理念与培训
    3. 重视概算修编
    4. 做好工程（设计）变更
    5. 做好项目经营策划
    6. 做好分包管理
    7. 做好成本控制工作


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于市政工程项目经营管理的成本控制探究[J]. 滕范霞.  智库时代. 2017(14)
[2]铁路项目经营管理中的体会与认识[J]. 魏静.  江西建材. 2014(04)
[3]项目经营管理型模式的分析与探讨[J]. 赵锦云,孙花玲,陈怀均.  山西建筑. 2009(23)



本文编号：3609593