A电力公司现金流量管理项目设计研究

发布时间：2025-02-11 19:38

　　近几年来,无论是国际还是国内的经济环境都不容乐观,再加上最几个月来新型冠状病毒2019-n Co V对全球经济的影响,众多的企业的现金流量压力不断提升,企业经营步履维艰。为激发国内企业活力,国家发改委接连两次调整一般工商业平均电价,此外针对此次疫情影响,各地供电公司相继出台了电费优惠政策,这使得电网企业的现金流量业同样面临着日益紧缩的困境。提高企业现金流量管理水平,提升企业现金利用率对当下各行业来讲已经迫在眉睫。本文以A电力公司现金流量管理的不足以及用户需求等作为研究的着手点,探究如何帮助该企业制定出一套科学的、可行的项目实施方案。方案对需求分析、可行性分析、架构设计、功能设计等方面作了详细的研究,阐述了A电力公司实施现金流量管理项目的必要性、可行性以及具体的建设内容等。此外方案还采用项目管理知识体系(PMBOK)对该项目的范围管理、时间管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理等领域的提供实施策略,从而使得该建设方案更具有合理性、可操作性。希望本方案在帮助A电力公司现金流量管理建设,提高企业现金流量管理水平,助力其平稳、可持地续发展的同时,也能为其他领域企业现金流量管理建设提供思路和启迪...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.3消费者信息：同比增长率（数据来源：CEIC）

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论3图1.2信贷增长率变化（数据来源：CEIC）图1.3消费者信息：同比增长率（数据来源：CEIC）在企业现金流入不断减少的情况下，如何维持企业正常的运营，提高现金流量水平，是企业不得不面对的一道难题。研究的目的及意义1.2.1研究的....

图1.4研究结构框架图

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论8数据支撑。他列举了现金流量管理中常用的几种分析方法，如总体分析、结构分析以及财务比率分析等[22]。研究内容及方法1.4.1研究内容对现金流量的精益管理是所有企业管理都绕不开的课题。本文从A电力公司的现状和痛点着手，对该公司现金流....

图2.1项目管理过程组(1)项目的启动

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第二章相关概念和定义152.3.2项目管理过程组项目实现过程中的各个环节先后衔接，构成了一个完整的项目周期。项目管理根据项目周期的全过程，可以分为项目的启动、项目的计划、项目的实施、项目的控制以及项目的收尾等5个过程组[31]，如图2.1所示....

图3.1现金流量管理系统业务架构图

南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章A电力公司现金流量管理项目分析21图3.1现金流量管理系统业务架构图(1)账户现金管理能够实时掌握企业当前的现金情况，对于小微型企业来讲，相对容易。小微型企业拥有的银行账户数量相对较少，且其没有其他的分公司和子公司，所以直接通过查询企业....

本文编号：4033759