“一带一路”背景下国际EPC工程项目管理的案例分析

发布时间：2025-02-15 10:13

　　随着国家"一带一路"倡议的推进,在国企改革、转型升级的时代要求下,我国越来越多的企业在"一带一路"背景下,走出国门,积极开拓海外市场,不断尝试与挑战新的领域,承揽了大量国际EPC工程项目承包业务,极大地提高了我国在国际EPC工程项目承包中的地位和影响力。以沙特阿美MGS二期EPC项目为例,对当前国际EPC工程项目经营管理内容进行了分析,为我国国际EPC工程项目的实施提供了参考。

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【部分图文】：

图1 MGS二期项目管理内容

就MGS二期而言，项目执行过程中既要做好项目的设计、采购、施工和预调试等方面的管理工作，还要做好项目的团建设、商务经营、进度、安全及质量控制、资金风险控制、文件信息控制等其他方面的管理(图1)。2.1EPC过程管理