浅谈建设单位对小型工程建设项目的管理

发布时间：2022-02-20 09:05

　　在目前建筑行业竞争激烈的市场下,小型工程项目由于利润微薄,通常无法吸引实力强劲的大型国有企业投标,只能由一些自身能力不足的民营企业承担。建设单位的高标准、高要求往往很难在小型民营企业身上实现,导致合同双方在项目执行过程中存在较多矛盾,项目推动困难,质量不高。本文根据个人从业经验,就建设单位如何更为合理地管理小型工程建设项目提出几点建议。 

【文章来源】：建筑安全. 2020,35(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0.引言
1. 小型工程项目管理存在的问题
    1.1 施工管理人员素质不足
    1.2 安全生产不重视
    1.3 技术不过硬
    1.4 成本控制不善
2. 关于小型工程项目管理的改善建议
    2.1 招投标阶段
    2.2 项目实施阶段
    2.3 造价审核阶段
3. 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程项目管理的现状及对策[J]. 李娟.  居舍. 2017(21)
[2]建筑工程施工的现场管理及解决对策[J]. 胡浩.  黑龙江科学. 2016(02)
[3]施工项目成本管理之浅析[J]. 史大福.  山西建筑. 2007(06)



本文编号：3634717