C航空制造企业军民融合战略转型研究

发布时间：2022-08-01 11:52

　　国防是保护国家利益的根本要素,国家的发展离不开强有力的国防工业支撑,军民融合是国防工业的必经之路。2017年,我国将军民融合上升为国家战略,十九大报告明确要形成军民融合深度发展格局。航空工业集团作为建设国防工业的重要单位之一,于2019年提出了“一心、两融、三力、五化”的新发展战略。C航空制造企业是我国老牌军工企业,“十三五”时期,该企业制定了“成为国际一流飞行训练集成系统供应商、成为国内外知名机身段一级供应商、成为国内领先的攻击能力供应商”的发展战略。“十四五”时期,如何顺应国家军民融合发展新形势,紧紧抓住新机遇,实施企业军民融合战略转型,是该企业所面临亟待研究解决的重要问题。本论文运用企业战略及转型相关理论,系统研究C航空制造企业军民融合战略转型。首先,分析研究背景和意义,论述国内外研究现状,提出主要研究内容和方法。其次,详细阐述该企业军民融合现状,运用SWOT分析法,分析得出企业有:品牌知名、制造技术领先、研发水平先进、转型资产充足四方面优势;自主转型意识较薄弱、进入民用市场不积极、员工激励制度不充分三方面劣势;国家战略发展带来资源集聚、通航发展推动航空制造提升、国家和省市对军民... 

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状简评
    1.3 研究的主要内容和方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究的主要方法
第2章 相关概念及军民融合理论概述
    2.1 相关概念的界定
        2.1.1 发展战略
        2.1.2 战略转型
        2.1.3 军民融合
    2.2 军民融合思想的发展历程
    2.3 研究的相关理论
        2.3.1 发展战略理论
        2.3.2 SWOT分析法
第3章 C航空制造企业军民融合战略转型现状及SWOT分析
    3.1 C航空制造企业现有战略情况
        3.1.1 C航空制造企业现行战略历史
        3.1.2 C航空制造企业战略现状
    3.2 C航空制造企业军民融合现状
    3.3 C航空制造企业军民融合战略转型的优势
        3.3.1 企业品牌业内知名
        3.3.2 制造技术国内领先
        3.3.3 研发试验水平先进
        3.3.4 战略转型资产充足
    3.4 C航空制造企业军民融合战略转型的劣势
        3.4.1 自觉转型意识较薄弱
        3.4.2 进入民用市场不积极
        3.4.3 员工激励制度不充分
    3.5 C航空制造企业军民融合战略转型的机遇
        3.5.1 国家战略发展带来的资源集聚效应
        3.5.2 通用航空发展推动航空制造提升
        3.5.3 国家和省市对军民融合转型的政策支持
        3.5.4 国内外大型航空企业对国内寻求转包合作
    3.6 C航空制造企业军民融合战略转型的威胁
        3.6.1 国内其它航空制造企业进入民用市场
        3.6.2 来自国外同类型产品的竞争
        3.6.3 国外航空制造商布局中国
第4章 C航空制造企业军民融合战略转型的目标与路径
    4.1 战略转型的目标
        4.1.1 提升企业核心竞争力
        4.1.2 增加企业综合经济效益
        4.1.3 更好地承担社会和国家责任
    4.2 军民融合战略转型主要路径
        4.2.1 C航空制造企业战略转型顶层设计
        4.2.2 C航空制造企业战略转型的研发思路
        4.2.3 C航空制造企业战略转型的制造规划
        4.2.4 C航空制造企业战略转型的营销战略
第5章 C航空制造企业军民融合战略转型的保障措施
    5.1 建立军民融合组织机构
    5.2 完善军民融合工作机制
    5.3 打造军民融合人才“铁军”
    5.4 强化保密意识和保密能力
    5.5 研发一批训练产品
    5.6 加强与民间团队合作力度
第6章 研究结论
参考文献
致谢



本文编号：3667397