AG银行K码支付项目进度管理研究

发布时间：2022-08-09 12:32

　　项目管理的核心是进度管理,而进度管理的主要内容是进度计划与控制,项目成败的关键在于以项目执行、跟踪和控制为基础,制定合理的项目进度计划。银行系统项目开发中传统的方式存在一定的弊端,管理和控制都存在不同程度的漏洞,这导致国内很多银行的创新型项目运营的很艰难,往往会出现项目不能按时完成的情况,项目中的各个团队均以自我为中心,不能从整体出发,不易协调,很难准确把握具体节奏等等。本论文将项目进度管理的理念引入到银行的项目开发中,以AG银行K码支付系统项目为研究对象,应用项目进度管理的相关理论,运用进度计划制定方法、工期估算方法、甘特图、挣得值分析法等进度管理技术和工具,全文研究了项目进度的计划编制。分析了项目进度管理的特点、项目工作分解结构、项目工作先后关系以及项目活动持续时间估算。研究项目进度管理的实施和控制,分析了项目计划实施、项目计划实施的进度控制以及项目进度管理的保障措施。对AG银行K码支付项目的进度管理进行研究和探索,优化项目进度的计划制定、实施进度计划控制,确保本项目开发的效率与效益。本文能有效的针对该项目可能会出现的问题,利用项目进度的计划和控制管理进行针对性的系统优化和研究设计... 

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及目的与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究目的与意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究内容与研究方法、技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法与技术路线
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 项目进度计划的相关理论
        2.1.1 项目和项目管理
        2.1.2 项目进度计划
    2.2 项目进度计划实施的基本相关理论与方法
        2.2.1 工作分解结构(WBS)
        2.2.2 工期估计的方法
        2.2.3 关键路径法
第三章 AG银行K码支付项目进度的计划编制
    3.1 AG银行K码支付项目进度管理的背景及特点
        3.1.1 项目背景
        3.1.2 项目进度管理的特点
    3.2 AG银行K码支付项目进度的计划分解安排
        3.2.1 项目工作任务分解
        3.2.2 工作先后关系的确定
        3.2.3 项目活动持续时间估算
        3.2.4 关键路径的计算
        3.2.5 项目进度计划的制定
第四章 AG银行K码支付项目进度的实施和控制
    4.1 AG银行K码支付项目进度的实施
        4.1.1 检查项目计划实施进度的手段
        4.1.2 制定项目进度控制的报告
    4.2 AG银行K码支付项目进度管理出现的问题及原因分析
    4.3 项目计划实施的进度控制
    4.4 项目进度管理的制度保障措施
        4.4.1 加强合同管理
        4.4.2 建立项目例会制度
        4.4.3 建立项目变更审批制度
    4.5 项目进度管理的资源保障措施
        4.5.1 项目人力资源管理
        4.5.2 项目资金成本控制
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3672564