高校科研项目业财融合管理模式探讨

发布时间：2022-11-06 15:50

　　目前高校对于科研项目的管理需要向业财融合的模式进行转变,但是由于高校部门信息不对称、业务流程的信息化仍然不完善等问题,科研项目管理模式的转变还有很多问题尚待解决。本文对目前主要存在的问题进行了解分析,同时提出了业财融合管理模式的构建基础和解决问题的几点具体措施,为高校科研项目管理水平的改善提供了参考。 

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【文章目录】：
一、高校科研项目管理与科研经费财务管理融合度不高
    （一）高校部门间存在壁垒，跨部门业务与数据信息共享机制不健全
    （二）科研项目数据信息与财务数据信息未实现融合
    （三）科研项目管理信息化程度有待加强
二、构建高校科研项目业财融合管理的基础
    （一）以信息共享平台为底层，做好科研项目业务和财务数据的融合
    （二）以信息系统自动化处理为主，人工处理作为辅助
三、高校科研管理“业财融合”的具体措施
    （一）以合同管理为纽带，加强收支全过程管理
    （二）以预算管理为起点，加强预算编制“业财融合”管理
    （三）以科研财务业务流程优化为基础，加强科研项目全过程“业财融合”管理
        1. 对于科研经费的来款认领流程进行优化。
        2. 要进行科研经费报销流程方面的优化。
        3. 对财务付款流程进行优化。
    （四）业财融合下优化科研经费内部审计流程
    （五）完善优化科研经费信息公开机制
    （六）以财务助理指导为依托，做好业财融合基础工作


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“放管服”政策背景下高校科研财务助理管理模式研究[J]. 李洋.  财会学习. 2019(33)
[2]高等教育“双一流”建设背景下的业财融合[J]. 章维.  财会月刊. 2019(15)
[3]基于业财融合的科研经费管理模式创新研究[J]. 孙淑娅,国长青,王亚群,钟彩霞.  齐鲁珠坛. 2017(05)



本文编号：3703779