华信科技公司网络建设项目管理改进研究

发布时间：2022-12-17 16:23

　　随着电信行业的高速发展,我国在无线通信方面的技术已从2G时代快速跨越到了5G时代。现在三大运营商网络建设的重点是在4G上,包括增强网络覆盖的新建工程和增加网络容量的扩容工程。华信科技公司作为运营商基础网络建设的合作者,从事的主要是机房施工及基站设备的安装调测工作,在前期的4G无线网络建设项目中,由于缺乏实战经验,再加上工期紧张,华信科技公司在项目执行的进度和质量上都没有达到预期的目标,从而影响了公司的整体效益。本文从华信科技公司在前期网络建设项目管理存在的问题入手,从项目的启动、规划、执行到收尾进行了全面的梳理,对各个阶段项目管理存在的主要问题进行深度剖析,找出其根本原因;然后根据华信科技公司自身的特点,对华信科技公司网络建设项目管理提出了改进方案,并制定了保障改进方案实施的相关措施。整个研究将通过焦点小组会议、引导式研讨会确定项目的范围,通过WBS等技术对任务进行分解;不间断的进行偏差分析,确保范围、进度、质量都在计划之内;采用参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算等方法控制成本;同时通过组织内外部培训和团队建设提升项目团队执行的效率,从根本上解决项目管理中的资源问题。本文的研究... 

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理过程关系图

华信科技公司网络建设项目组织结构图

基站建设任务分解

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3720255