EPC模式下的变更管理研究——基于与DBB模式的对比

发布时间：2023-02-09 17:11

　　EPC模式得到大力推广。通过EPC模式与DBB模式下变更管理的对比,提出EPC模式下变更的特点。基于此,识别EPC项目变更风险,并给出变更价款调整的指导,从事前预控和事后管控两个维度实现变更的管理。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 EPC项目及工程变更特点分析
    1.1 EPC项目和DBB项目的对比
        1.1.1 EPC模式较DBB模式的设计管理优势
        1.1.2 EPC模式较DBB模式的合同管理优势
        1.1.3 EPC模式较DBB模式的成本管理优势
    1.2 EPC模式变更的特点分析
        1.2.1 EPC模式下变更控制权转移
        1.2.2 EPC模式下变更风险责任改变
        1.2.3 EPC模式中变更对总承包商要求更高
        1.2.4 EPC模式下承包商合理化建议动力及视角不同
2 EPC模式下变更风险的管理
    2.1 EPC模式下变更风险的识别
        2.1.1 业主侧的风险分析
        2.1.2 分包侧的风险分析
    2.2 EPC模式下变更风险的控制分析
3 EPC模式下变更价款的调整
    3.1 变更价款调整的条款分析
    3.2 变更价款调整的对策建议
        3.2.1 补充变更条款中商定或确定的原则与依据
        3.2.2 创造外部条件约束与内部激励
4 结论



本文编号：3738928