XX医药公司市场准入项目管理研究

发布时间：2023-03-19 10:27

　　医药行业政策瞬息万变,市场准入项目受国家和地方医药政策影响较大。本文梳理国家和地方医药管理的相关政策,研究分析医药公司市场准入项目管理存在的问题,并探究解决方案,其对完善市场准入项目管理,增加市场准入机会,提升企业业绩具有重要的现实意义。本文首先根据项目管理相关理论,分析医药公司市场准入项目的影响因素,构建项目分析框架。其次,分析市场准入的相关影响政策与XX医药公司市场准入项目管理现状,发现项目组织架构、项目管理目录筛选节点制定、产品分析报价的关键节点控制,以及项目总结反馈等方面存在的问题。最后,针对XX医药公司市场准入项目管理存在的问题,优化架构和完善方案:一是构建重组市场准入项目管理小组人员组织架构;二是优化市场准入项目管理的相关流程;三是构建严控市场准入项目管理流程的关键节点,包括准入资讯资料收集、招标目录筛选制定、竞品调研与产品报价分析、项目总结分析报告等,并将这四个关键环节制定成固定化模板,形成一个完整的市场准入项目管理方案,为医药企业同行提供借鉴。

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
2 文献综述与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 市场准入
        2.1.2 药品招投标
        2.1.3 项目管理
    2.2 文献综述
        2.2.1 市场准入药品招投标政策的历史沿革
        2.2.2 项目管理国内外研究现状
    2.3 基础理论介绍
        2.3.1 关键路径法分析
        2.3.2 工作分解结构分析
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 PDCA循环管理理论
3 XX医药公司市场准入项目管理现状分析
    3.1 XX医药公司概况
    3.2 市场准入项目相关政策分析
        3.2.1 市场准入政策之一致性评价
        3.2.2 市场准入政策之两票制
        3.2.3 市场准入政策之三医联动
        3.2.4 市场准入政策之药品集中带量采购
        3.2.5 市场准入政策之疾病诊断相关分组
    3.3 XX医药公司市场准入项目分析
        3.3.1 XX医药公司市场准入项目管理概况
        3.3.2 广西壮族自治区药品集团带量采购市场准入项目
        3.3.3 湖南省药品集团带量采购市场准入项目
    3.4 XX医药公司市场准入项目管理存在的问题及分析
4 XX医药公司市场准入项目管理方案构建
    4.1 市场准入项目的特征
    4.2 构建重组市场准入项目人员组织架构
    4.3 构建优化市场准入项目管理流程
    4.4 构建严控市场准入项目管理过程的关键节点
        4.4.1 准入资讯材料收集
        4.4.2 投标目录筛选制定
        4.4.3 竞品调研与产品报价分析
        4.4.4 项目总结分析报告
5 结论与建议
    5.1 研究结论
    5.2 相关建议
参考文献
致谢
作者和导师简介
专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书



本文编号：3765085