EPC总承包建设管理的要点分析

发布时间：2023-03-19 14:26

　　EPC总承包模式在当下国内的建筑工程中应用非常广泛，而且能够展现出较强的应用价值，为了更好实现EPC总承包模式的落实，必须要使得承包方都能够围绕各个阶段进行详细化的控制，在设计、采购材料、项目施工等不同环节上，加强管控力度，提高项目建设的流畅性。

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【文章目录】：
1 EPC总承包模式概述
2 EPC总承包模式优点
3 EPC总承包模式下各参建单位的职责划分
    3.1 建设单位职责
    3.2 监理单位职责
    3.3 EPC总包单位职责
4 EPC总承包模式下的项目管理要点
    4.1 项目报价阶段管理要点
    4.2 项目设计阶段的管理要点
    4.3 项目采购阶段的管理要点
    4.4 项目施工阶段的管理要点
    4.5 重视风险管理
    4.6 资金运营管理
    4.7 加强建筑项目团队管理
    4.8 收尾阶段要点
5 结语



本文编号：3765409