K2医院新大楼智能化弱电工程项目的质量管理研究

发布时间：2023-05-03 23:30

　　医院智能化项目建设中所涉及的系统复杂庞大,需要高质量高科技的技术支撑,涉及多学科、多专业的设备及施工人员配备,虽然建设周期较传统建筑施工项目短,但整个医院智能化系统安装、调试、运行及维护都经历更长的周期,所以对于医院智能化项目的质量管理应该更加细致,且具有明确的项目目标和项目标准。如何规范和引导医院智能化项目建设,提高医院智能化医疗水平,已经上升到社会民生、社会服务的更高境界,也是国家惠民政策的高度体现,对于大众就医、医养结合提供更强有力的支撑。本文为对K2医院新大楼智能化项目的质量控制,着重对K2医院新大楼智能化中弱电工程部分进行质量控制,弱电工程主要涉及综合布线系统、楼宇自动化系统、通信办公自动化系统等多个系统运行,主要解决医院各科室信息化互联、各办公系统高度通信、医院信息化网络共享、广播、安防等多个智能化系统集成化管理。本文针对K2医院智能化弱电工程中遇到的质量问题,运用鱼骨图分析法分析结合其他相关行业经验进行项目质量问题的因素分析,运用PDCA循环法对出现质量问题的节点进行逐一影响因素分析,并提供PDCA循环法实际应用于解决问题的案例。引入全质量管理的理念,注重施工前、施工中、...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 项目管理研究综述
        1.2.2 项目质量管理研究综述
        1.2.3 医院智能化研究综述
        1.2.4 研究不足
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 研究路线
第二章 智能化工程质量管理概述
    2.1 项目质量管理的概念
    2.2 项目质量管理的内容
        2.2.1 项目质量计划
        2.2.2 项目质量控制
    2.3 质量管理方法
        2.3.1 因果图分析法
        2.3.2 PDCA循环法
        2.3.3 全过程质量管理
    2.4 智能化项目质量管理的概念
    2.5 智能化项目质量控制的内容
        2.5.1 质量控制的内容
        2.5.2 质量控制的方法
    2.6 智能化项目质量管理的重要步骤
        2.6.1 施工准备阶段的质量管理
        2.6.2 智能化项目安装过程中的质量管理
        2.6.3 智能化项目调试和验收过程中的质量管理
第三章 K2医院新大楼智能化弱电工程项目的质量管理现状分析
    3.1 K2医院新大楼智能化弱电工程项目的建设内容
        3.1.1 综合布线系统
        3.1.2 计算机网络系统
        3.1.3 有线电视及卫星电视系统
        3.1.4 病床呼叫系统
        3.1.5 信息发布系统
        3.1.6 安全防范系统
        3.1.7 公共广播系统
    3.2 K2医院新大楼智能化弱电工程项目的特点
        3.2.1 工程建设复杂性较高
        3.2.2 机电系统复杂
    3.3 K2医院新大楼智能化弱电工程项目质量管理目标
    3.4 K2医院新大楼智能化弱电工程项目质量管理存在的问题
    3.5 K2医院新大楼智能化弱电工程项目质量问题原因分析
第四章 K2医院新大楼智能化弱电工程项目的质量管理对策
    4.1 人力资源管理对策
        4.1.1 注重人员的思想教育
        4.1.2 强化项目参与人员的学习意识
        4.1.3 明确工作岗位职责分工
        4.1.4 提高员工对项目质量的重视
        4.1.5 选择职业素质优秀的施工队伍
        4.1.6 综合布线质量控制对策
    4.2 材料管理
        4.2.1 材料的采购管理
        4.2.2 材料的现场管理
    4.3 施工方法管理
    4.4 环境管理
    4.5 全面质量管理控制
        4.5.1 施工准备阶段的质量控制
        4.5.2 施工过程中的质量控制
        4.5.3 施工后质量控制
    4.6 K2医院新大楼智能化弱电工程项目质量管理效果
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3807502