基于精益生产下C公司装配线平衡优化研究

发布时间：2023-06-03 13:28

　　随着全球经济一体化程度的逐步加深,第三产业飞速发展不断蚕食制造业的生存空间,导致国际制造业市场竞争愈发激烈。德国为了复兴制造业率先提出工业4.0计划,中国在国内原材料和人力成本双双上涨的前提下,提出中国制造2025计划来提升在制造业领域的国际竞争力。中国目前仍存在大量的劳动密集型企业,迫切需要推行精益生产来降低成本、提高效益、维持高竞争力。本文以C公司生产电子变压器的L6装配线为研究对象,针对公司5S管理水平较差、工序分配及装配线布局不合理、线平衡率低、产能不足等问题展开研究。本文进行的相关工作与实施成果主要集中在以下几点:(1)组建项目管理团队设计完整改善方案并指导实施,稳步推进公司精益生产改革。针对公司现场管理混乱的现状,全员深入贯彻精益5S管理及合理作息安排。5S管理的深入推进有效的规范了员工的不良习惯、改善了车间环境与公司形象,为后续改善提供了基础条件。合理的作息安排使得员工在工作期间疲劳感下降、保证了产品质量、工作效率有所提升。(2)运用5W1H及ECRS技术合理调整了工作站间的工序分配,缩减了工作站数量,有效解决了各个工作站间员工工作强度差异过大问题。装配线重新进行了U型布...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 精益生产国内外研究现状
        1.2.2 装配线平衡国内外研究现状
        1.2.3 仿真技术应用研究现状
    1.3 论文研究内容及框架
        1.3.1 论文研究内容
        1.3.2 论文框架
    1.4 本章小结
第二章 精益生产及装配线平衡等相关理论
    2.1 精益生产理论概述
        2.1.1 精益生产的内涵
        2.1.2 精益生产的基本原则
        2.1.3 精益生产的方法及工具
    2.2 装配线平衡理论概述
        2.2.1 装配线平衡的内涵
        2.2.2 装配线平衡的方法及工具
    2.3 项目管理理论概述
    2.4 本章小结
第三章 C公司生产现状及问题分析
    3.1 C公司简介
    3.2 车间装配线现状分析
        3.2.1 装配线布局分析
        3.2.2 装配线流程分析
        3.2.3 装配线工时分析
    3.3 装配线存在的问题
    3.4 本章小结
第四章 C公司L6装配线平衡优化改善
    4.1 项目管理团队成立
    4.2 推行精益5S及合理作息
        4.2.1 精益5S
        4.2.2 合理安排休息时间
    4.3 工序调整及布局流程优化
    4.4 瓶颈工作站改善
        4.4.1 第6工作站改善
        4.4.2 第2工作站改善
        4.4.3 其他瓶颈工作站改善
    4.5 最小工作站数优化
    4.6 装配线整体优化后效果分析及仿真
        4.6.1 改善后效果分析
        4.6.2 仿真验证
    4.7 本章小结
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3829423