EPC工程总承包项目的成本管理措施

发布时间：2023-10-28 17:38

　　<正>本文引入关于EPC总承包方式的理论，对EPC总承包的概念、类型以及它们各自的特征作出细致的阐述，并对EPC项目总承包方式下的工程成本控制理论作出了全面剖析，并制定出相应的解决措施。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、EPC总承包模式的概念与意义
    （一）EPC工程总承包的概念
    （二）EPC总承包模式成本控制的必要性
        1. 增加企业效益。
        2. 提高项目的综合经济效益。
三、工程总承包项目成本管理问题分析
    （一）管理者经济观念淡薄
    （二）缺乏科学的成本管理方法
    （三）未实施成本管理
    （四）责任成本管理流于形式
    （五）成本管理控制的先进方法没有得到推广
四、EPC总承包模式的成本控制措施
    （一）开展市场调研
    （二）实行限额设计
    （三）审核设计变更
    （四）增强控制能力
    （五）重视对涉及部门的管理
    （六）建立健全的成本控制体系
    （七）科学采购设备
    （八）完善分包相关工作
结语：



本文编号：3857461