XC矿业公司采选8000t/d扩建项目进度管理研究

发布时间：2024-01-18 19:46

　　如今,随着科技和高新技术产业的飞速发展,项目实施在公司发展中发挥的作用日渐不可或缺。项目管理作为一种管理方法,富有科学性,并且始终贯穿于项目的全过程和生命周期。项目管理具有更加重要的作用,其应用也更加广泛。因此,为了提高企业的项目管理水平和竞争力,大力施行项目管理具有重大意义。本文所要研究的XC矿业公司采选8000t/d扩建项目,不仅具有建设过程复杂、涉及众多方面的特点,而且项目工期趋紧、工程质量规格高、投资巨大,在实施过程中,还面临能否与原来的生产系统顺利对接的问题。因此,本文根据有关进度计划与控制的理论知识,同时联系XC矿业公司采选8000t/d扩建项目的实际情况与特点,可以分析和阐述XC矿业公司在该扩建项目中如何解决遇到的项目进度计划与控制问题。通过研究,本文认为:第一,XC矿业公司扩建项目管理中,应根据项目的总体目标,采取科学合理的方法对进度计划与控制环节进行细化:(1)完善项目进度计划:明确应用重要事件里程碑法。依据所掌握的项目管理相关的理论和方法,结合当前本人的项目管理经验,对扩建项目建设工序任务进行WBS分解。(2)加强项目进度控制:首先要对可能影响项目进度的各种因素进行...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与选题意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的技术路线
第2章 理论基础
    2.1 项目与项目管理概念
    2.2 项目进度管理过程
    2.3 项目进度管理方法
        2.3.1 项目进度计划的原则与方法
        2.3.2 项目进度控制的原理与方法
    2.4 网络计划优化
第3章 XC矿业公司采选8000t/d扩建项目概况
    3.1 项目背景
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 扩建项目背景
        3.1.3 扩建项目内容
        3.1.4 项目建设条件
    3.2 扩建项目目标
    3.3 扩建项目进度现状
    3.4 扩建项目进度管理问题
第4章 采选8000t/d扩建项目进度计划的编制
    4.1 进度计划编制目的与原则
        4.1.1 项目进度计划编制目的
        4.1.2 项目进度计划编制原则
    4.2 项目进度计划主要框架内容
        4.2.1 里程碑的确定
        4.2.2 项目任务分解
        4.2.3 项目活动排序
        4.2.4 项目活动时间的估算
    4.3 项目开发建设总进度安排
        4.3.1 项目初步设计进度安排
        4.3.2 控制性项目进度安排
        4.3.3 项目施工进度安排
第5章 采选8000t/d扩建项目进度计划的实施与控制
    5.1 扩建项目进度控制体系
        5.1.1 强化资源配置管理
        5.1.2 建立沟通机制
        5.1.3 建立健全公司的报告制度
        5.1.4 创新监督管理
        5.1.5 构建责任体系
        5.1.6 加强培训学习
    5.2 扩建项目进度跟踪
        5.2.1 进度管理预防措施
        5.2.2 进度动态监测与跟踪
        5.2.3 进度偏差分析
        5.2.4 项目进度的调整
    5.3 扩建项目进度管理的技术支撑
    5.4 扩建项目进度管理的预期效果
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录
攻读硕士学位期间发表论文情况
攻读硕士学位期间参加科研情况



本文编号：3879904