监理如何在EPC模式中做好项目管理

发布时间：2024-02-03 16:00

　　EPC模式是一种由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并且全面负责所承包建设工程的质量、安全、工期、造价等各环节的承包模式。分析了现阶段国内EPC总承包模式的特点;结合EPC模式下工程监理的实践经验,从转变思想观念、提升自身素质、改善工作方法等方面,探讨如何做好EPC总承包模式下的工程监理工作,并且提出了一些看法和要求,以供各位同仁参考。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0引言
1 EPC模式应用于我国建筑工程领域的必要性
2 EPC模式的特点分析
    2.1 管理责任的集成化
    2.2 工作衔接的高效性
    2.3 协调方面的可塑性
3 EPC模式下的监理体会
    3.1 工程监理的总体定位
    3.2 EPC模式下的监理管理方法
        3.2.1 适当参与项目的招标投标
        3.2.2 参与设计成果文件的审核
        3.2.3 动态跟踪设备采购、材料进场计划
4 EPC模式下对监理的要求
    4.1 不断提高自身素质，满足项目监理工作要求
    4.2 加强计划指导，做好事前监理
5 结语



本文编号：3894363