多卫星发射项目组合管理优化探索与实践

发布时间：2024-02-03 12:31

　　面对卫星发射实施快速增长、多项目并举的形势,针对传统单项目管理模式在发射项目管理中暴露出的计划协调困难、资源冲突加重、知识经验不足等问题,提出了对同一发射场不同卫星发射项目进行项目组合管理,建立由发射目标、多项目组合、单发射项目组成的多项目管理模式,以及对应的发射计划协同、发射资源配置、发射知识管理的多项目组合管理支撑体系。多项目组合管理模式在卫星发射管理过程中进行了实践,有效缓解了资源紧张,缩短了项目周期,提升了项目管理效率。

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【部分图文】：

图1多项目组合管理组织结构及职能

通过转变卫星发射项目管理模式,形成发射目标、多项目组合及单项目的多项目层级管理机制,规范各层级的项目管理方式与重点内容,建立自上而下的多项目组合管理过程(如图2所示),可实现按不同类别和阶段的多项目管理工作。发射目标管理是以确定企业发射项目、制定发射目标为主。多项目组合管理是为实....

图2多项目组合管理过程

图1多项目组合管理组织结构及职能2计划协同管理

图3多项目发射计划协同编制方法

在多项目组合管理模式中,计划协同管理工作是建立以能力驱动、资源分配、项目需求为导向的计划编制体系,实现多项目环境下的计划管理,在计划编制期间对资源完成冲突消解和协调分配,避免在项目执行期间问题爆发出来才解决,使项目计划与组织能力更匹配。依托多项目协同计划管理工作思路,形成面向卫星....

图4卫星远程测试工作原理

按照“提高效率、精简人员”的原则,各岗位原则上配置1名人员。管理类岗位采用多岗兼职,分队管理人员以兼职为主,关键分系统可配置1名临时管理人员;技术类岗位进行职责优化,发挥远程测试作用,减少现场岗位需求,对关键操作、指挥等岗位以兼职模式配置双岗。在项目组织内部,按专业划分,强调分队....

本文编号：3894194