中锐星尚城项目的进度控制研究

发布时间：2024-03-16 12:13

　　项目进度控制是现代项目管理研究的重要内容,项目进度控制直接影响预定目标的实现,关系到项目的经济收益和下一步的发展走向,把控住项目进度管理是一个项目能够成功完成的关键。在具体实践操作过程中,工程项目管理的实际进度把控会不断受到各方不稳定因素的干扰,因此,如何将项目进度控制的相关理论真正运用到项目工程建设实践中来,这是一个值得深度探讨的课题。本文选取中锐星尚城小区二期项目为研究案例,从实际进度控制的角度进行分析和研究,通过研究中锐星尚城小区二期项目的进度控制管理的独特模式,有效梳理项目进度计划管理各个环节,进而发现其中存在的问题与制约因素,吸取经验教训,以期为今后其他工程项目进度控制管理的实施提供有益的借鉴。本文首先对中锐星尚城小区二期项目施工进度现状进行分析,介绍该项目基本情况与工程特点,明确项目进度计划控制的现实目标,并把握影响项目进度计划滞后的主要因素;其次,结合中锐星尚城小区二期项目建设实际情况,通过对项目现行进度控制计划展开梳理,建立项目组织管理体系及责任分解,运用WBS实现项目目标与工作分解,复核工程量清单,确定工作先后顺序和各作业持续时间,编制中锐星尚城小区二期项目进度计划的...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1中锐星尚城小区二期项目组织管理体系Figure3-1OrganizationmanagementsystemofthesecondphaseprojectofZhongruixingshangchengcommunity

图3-1中锐星尚城小区二期项目组织管理体系Figure3-1OrganizationmanagementsystemofthesecondphaseprojectofZhongruixingshangchengcommunity2责任分配锐星尚城小区二....

图3-2里程碑计划编制步骤图

3中锐星尚城小区二期项目进度计划编制的达到了既定的里程碑来获得各个工作节点的实际完成情况，这一方法可以有效控制项目工作的进展情况，并保证实现项目目标。里程碑计划是一种以目标为导向，以工作分解结构(WBS)为基础的管理办法，一个成功的里程碑计划就好像一个导航系统能指导你下一步该怎....

图3-3中锐星尚城小区二期工程项目WBS分解图

21图3-3中锐星尚城小区二期工程项目WBS分解图Figure3-3WBSexplodedviewofthesecondphaseprojectofZhongruixingshangchengcommunity3.3复核项目进度计划的工程量清单（....

图4-1挣值法评价曲线图

图4-1挣值法评价曲线图Figure4-1Graphofearnedvaluemethod.2.3挣值分析法在中锐星尚城小区二期项目中的应用在中锐星尚城小区二期项目进度过程中，根据挣得分析法的基本原理，笔者方获取重要参数的实际数据，选取项目过程内重要月份数据进行统....

本文编号：3929641