基于“中台”“前台”概念优化建筑施工企业组织管理体系

发布时间：2024-10-02 21:38

　　 基于建筑企业发展过程中运营效率低下、成本持续上升、风险抵抗力下降等问题的逐渐显现,建筑企业必须采取相应措施解决上述问题以避免对企业发展造成阻碍。文章就近两年互联网行业所推崇的"大中台、小前台"组织变革模式展开探讨,介绍了相关背景、概念及运行机制,明确了建筑企业应用该模式的现实意义,并围绕如何在实际工作中更好地应用该模式进行分析,所得结论值得建筑企业借鉴。

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【文章目录】：
一、相关背景和概念的提出
二、“中台”“前台”的概念和运行机制
三、工程建设企业构建“中台”“前台”的现实意义
    (一)可以节约各类资源及减少重复配置
    (二)可以让项目部更加集中精力关注施工生产
    (三)可以最大程度地驱动团队的力量
    (四)加速组织扁平化,促进内部高效协作
    (五)随着数字革命的孕育兴起
四、实践和探索
    (一)职能定位上
    (二)体系重构上
    (三)工作推进上
    (四)目标要求上
五、结束语



本文编号：4006385