精细化管理助力阿联酋陆上地震队提高项目管理水平

图1地震队组织结构图

合理划分属地,做到属地划分无死角。人人管好属地,落实好属地责任,形成“事事有人管、人人有专责”的良好局面。这样才能确保地震队工作有序和有效的开展,避免“管而不理,想管没理”情况的发生。图2地震队各班组工作内容思维导图

图2地震队各班组工作内容思维导图

图1地震队组织结构图1.3整改工作计划(RWP)

图3地震队分班组人员结构组成

在项目运作过程中想实现地震采集的不间断进行,必须在开工时实现测量组、放线人员和震源组人员和震源数量的均衡,否则容易出现测量和清线不能满足后续环节的进度、放线满足不了震源放炮或者没有足够的接收排列保证震源放炮施工等情况。而前期的人员设备配备需要充分考虑单人、单机工作量,以实现均衡各....

图4震源效率统计

精细化管理提高了阿联酋陆上地震队的项目管理水平,实现了地震队安全、高效运作,在提高项目利润和巩固后续市场方面发挥了重要作用。