国际EPC工程项目设计属地化管理创新与实践

发布时间：2024-05-18 05:54

　　国际EPC总承包项目设计管理是整个工程建设的先行和关键,对于工程的质量、建设周期、投资效益等都起着决定性的作用,在项目实施中处于主导地位。本文依托俄罗斯莫斯科地铁项目设计管理经验,阐述了俄罗斯工程勘察设计咨询行业特点与风险,结合设计管理平台建设,对比了设计分包管理模式的优缺点,强调了过程管理控制的重要性,提出设计管理属地化发展的创新理论,并就如何提升设计咨询能力给出了几点建议。研究成果为本工程及类似项目的实施提供借鉴参考。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引 言
1 俄罗斯工程勘察设计咨询行业特点与风险分析
    1.1 俄罗斯工程勘察设计咨询行业特点
    1.2 俄罗斯预算定额体系特点
    1.3 俄罗斯勘察设计咨询工作风险评估
2 设计咨询管理平台建设
    2.1 设计管理模式对比
    2.2 设计与施工接口界面
    2.3 设计管理过程控制与机制建设
        2.3.1 设计分包履约管控
        2.3.2 设计工作质量管控
3 设计管理属地化创新与实践
    3.1 人才属地化提高设计质量
    3.2 规范属地化提速增效
    3.3 设计属地化促进文化融合
4 提升设计咨询管理能力的关键要素
    4.1 深耕市场并加强设计属地化发展
    4.2 贴近市场并全面提升设计商务能力
    4.3 大胆引入中国设计理念和工艺
5 结束语



本文编号：3976544