中兴通讯项目管理数字化变革

发布时间：2025-01-01 07:15

　　 在数字化转型时代背景下,过去的组织管理模式已难以驾驭多重因素非线性关系的复杂系统。为适应商业环境的快速变化和客户需求的迅猛增长,中兴通讯通过实施结构化的项目管理方法渐进地引领全面的企业变革。中兴通讯以项目管理变革为抓手,实现了从职能型组织向矩阵型组织的转变,优化了组织战略与企业管理的传统方式。中兴通讯项目管理变革经历了项目级项目管理变革、组织级项目管理变革、业务流程重构变革三个阶段,当前正处在敏捷数字化转型过程中。历经十余年的坚定推进,项目管理已经成为实现当期经营业绩持续增长和达成企业长期发展目标的最有效形式。

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【部分图文】：

图1 中兴通讯愿景、使命、价值观和战略

在产品研发领域逐渐形成系统的项目管理理论，以瀑布模型为主的产品研发项目管理模型融合到PMS系统中，强调市场驱动，建立了科学的内部里程碑项目目标，实行严格过程控制，来保障稳定的里程碑交付。图2公司战略的承接、分解与执行，通过“项目”落地

图2 公司战略的承接、分解与执行，通过“项目”落地

图1中兴通讯愿景、使命、价值观和战略图3中兴通讯项目管理发展历程

图3 中兴通讯项目管理发展历程

图2公司战略的承接、分解与执行，通过“项目”落地通过与咨询公司的密切合作，中兴通讯于2008年正式推出基于项目端到端运作的“项目化运作系统实施方案”，建立项目管理成熟度模型并实施测评，极大地推动了组织级项目管理体系建设。

图4 PMO组织架构及定位

1)公司对项目的考核激励：在项目考核度量的基础上，评估项目收益，并实施项目奖励，发展“做项目为荣”的文化导向。2)项目经理对项目团队的考核激励：在人事管理权、业务管理权、财务管理权等方面赋予项目经理政策支撑，为项目经理充分授权。

本文编号：4022230