LF房地严公司中央公馆项目进度管理研究

发布时间：2017-06-09 04:10

  本文关键词：LF房地严公司中央公馆项目进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争日益激烈,项目进度管理已经成为我国房地产企业缩短建设工期,降低项目建设成本,提高投资利润重要关键。因此,通过以LF房地产公司中央公馆项目作为研究案例,探析房地产项目进度管理的现状和存在的问题,进一步探索房地产项目进度管理的主要规划思路及实现其进度管理的主要保障措施,对完善房地产项目进度管理的有关理论,以及推进我国房地产项目实现项目建设进度的有效管理,更好地实现房地产行业的健康协调稳定发展具有重要的理论和实践意义。房地产项目进度,通常是项目建设活动在时间上的排序,而项目管理的“三要素”包括进度、质量和成本；其中,加强对项目进度的合理安排和管理,在全面实施“三要素”中处于一个关键地位,对保证项目施工的质量、成本和工期具有重要意义。同时,在加强项目建设进度的管理过程中,需要遵循坚持以人为本原则、系统原则、封闭循环原则、高效沟通原则等一些基本原则；而且,项目进度管理的主要内容主要包括对项目建设进度的规划管理、建设进程的优化以及对项目建设进度的控制三个方面；此外,常见的加强房地产项目进度管理的方法主要包括甘特图法、网络图计划、S型曲线比较法、前锋线比较法、表格法等。LF房地产投资有限公司的主营业务包括房地产开发和项目的经营、投资和管理等方面,而中央公馆项目则是LF房地产投资有限公司经营和开发的一个主要项目,该项目在场地工程地质条件、场地水文地质条件、企业管理组织架构、企业项目管理流程等方面都有着合理的施工环境、条件以及管理结构。但是,LF房地产投资有限公司中央公馆项目在项目管理中仍然存在着一些突出问题,如：公司项目管理流程属于单向的管理模式,易造成信息的不及时反馈；由于各项工作都是呈串行排列结构,一旦其中的某个环节出现问题,就会导致其他环节工作无法开展,并造成建设工期的拖延；部门之间出现沟通不顺畅问题时,容易引起部门之间推诿扯皮现象的发生,并影响项目整体实施进度的推进；公司项目管理的技术水平还比较落后,不能适应现代企业项目管理的建设和发展要求,等等。而且,目前在项目进度管理过程中,LF房地产投资有限公司中央公馆项目存在着项目进度易处于失控的态势,其在项目进度管理方面存在着一些突出的问题：公司对项目管理的重视不够,进度控制的相关技术手段比较单一,项目进度控制机制不够完善,责任管理体系不够健全,责任落实不到位,资金与进度的平衡计划不到位等等。为加强LF房地产公司中央公馆项目进度管理,应从以下方面加强科学规划：一是优化管理组织框架结构和构建项目进度建设责任体系,二是分解项目工作任务和确定工作间的逻辑关系,三是编制项目建设进度计划,四是从费用优化、工期优化和资源优化等角度进一步优化项目进度,五是对项目进度进行动态控制。此外,应制定管理措施和组织措施来保证工期的进度,采取技术措施来确保项目的建设进度,从制定资金需求计划和实施工期激励制度等经济措施层面来确保工期的实现,从落实材料、劳动力、机械设备等的供应方面来提供资源保障,通过采取这些切实的保障措施,以进一步提升LF房地产公司中央公馆项目的进度管理。
【关键词】：LF房地产公司 房地产项目建设 进度管理 进度规划
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、绪论9-14
• (一) 研究背景与意义9-10
• (二) 项目进度控制在国内外研究现状10-12
• (三) 研究内容及思路12-14
• 二、项目进度管理的理论概述14-20
• (一) 项目进度管理概念14
• (二) 项目进度管理的基本目标及原则14-15
• (三) 项目进度管理主要内容及方法15-20
• 三、LF房地产公司中央公馆项目进度管理现状及存在问题分析20-29
• (一) LF公司项目管理概况20-24
• (二) 企业项目进度控制现状24-26
• (三) 项目进度管理存在的主要问题26-29
• 四、LF房地产公司中央公馆项目进度管理的科学规划思路29-46
• (一) 优化管理组织框架结构和构建项目进度责任体系29-30
• (二) 分解项目工作任务和确定工作逻辑关系30-32
• (三) 项目进度计划编制32-35
• (四) 优化项目进度35-38
• (五) 项目进度动态控制38-46
• 五、提升LF房地产公司中央公馆项目进度管理的保障措施46-53
• (一) 保证工程进度的组织措施46-47
• (二) 确保进度的管理措施47-48
• (三) 确保进度的技术措施48-49
• (四) 保证工期的经济措施49-50
• (五) 资源保障措施50-53
• 六、研究总结与展望53-54
• (一) 研究总结53
• (二) 研究的不足与局限53
• (三) 研究展望53-54
• 注释54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 梁礼方;;项目进度管理(下)[J];金融科技时代;2013年10期

2 刘耕,王学军;国内外项目进度管理的比较及建议[J];重庆交通学院学报;2003年S1期

3 章勇武,尤建新,黄力 ,马国丰;高速公路项目进度管理信息系统设计研究[J];上海管理科学;2005年05期

4 田丰春;;项目进度管理研究[J];中国科技信息;2008年14期

5 聂淑萍;高建民;;项目进度管理在国防科研项目管理中的应用探析[J];国防技术基础;2008年07期

6 刘晓东;;基于知识管理的工程项目进度管理持续改进研究[J];建筑经济;2009年05期

7 林进峰;;工程项目进度管理[J];广东建材;2009年11期

8 杨红霞;;项目进度管理方法研究[J];山西建筑;2010年29期

9 杜建峰;江文杰;;项目进度管理在公路施工建设中的意义及应用[J];中国新技术新产品;2010年21期

10 杨振鹏;;工程项目进度管理相关问题探讨[J];东北水利水电;2011年12期

中国重要会议论文全文数据库 前3条

1 杨正茂;;维生素C质量升级项目进度管理研究[A];第十届沈阳科学学术年会论文集（农业科学与医药科学分册）[C];2013年

2 高华北;张花玲;周湘晖;黄曦;丁霞;王丽;鄢旭辉;严国兴;;甘特图在职业病危害评价项目进度管理中的应用[A];湖南省预防医学会劳动卫生专业委员会2008年学术交流会议论文集[C];2008年

3 孙慧;王丽华;;多层次模糊控制在工程项目进度管理中的应用[A];2005年中国机械工程学会年会论文集[C];2005年

中国重要报纸全文数据库 前7条

1 彭洁;昆明办审计项目进度管理实现规范化[N];中国审计报;2013年

2 ;辽宁审计厅出台审计项目进度管理办法[N];财会信报;2010年

3 曹忻;云南省审计厅实行项目进度管理[N];中国审计报;2010年

4 项荣;深圳办加强审计项目进度管理[N];中国审计报;2012年

5 小城;辽宁出台审计项目进度管理办法[N];中国税务报;2010年

6 记者 李颖;增强藏区自我造血能力 助推藏区跨越发展[N];成都日报;2014年

7 通讯员 刘永良;双永高速永定段完成投资15亿元[N];闽西日报;2010年

中国博士学位论文全文数据库 前3条

1 薛维锐;面向协同施工的工程项目进度管理研究[D];哈尔滨工业大学;2015年

2 魏从刚;网络化协同制造项目进度管理技术研究[D];西北工业大学;2006年

3 张敏;项目进度管理的行为不确定性及其控制策略研究[D];华中科技大学;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 秦国祥;HP公司软件项目进度管理研究[D];华东理工大学;2015年

2 廖奇;嘎纳时代广场工程项目进度管理研究[D];电子科技大学;2015年

3 公为伟;烟台丰源矿产公司矿粉生产厂区建设项目进度管理研究[D];中国海洋大学;2015年

4 包杨川;关键链管理在W工程项目进度管理中的运用研究[D];电子科技大学;2015年

5 赵清华;潍坊市高新花园住宅小区建设项目进度管理研究[D];中国海洋大学;2014年

6 王续鹏;QDPJ集团视频信息交互系统项目进度管理研究[D];中国海洋大学;2014年

7 黄忠祥;MS移动4G深度覆盖工程项目进度管理研究[D];电子科技大学;2015年

8 李谧;A企业数字电气平台项目进度管理研究[D];电子科技大学;2015年

9 杨雯婷;集成开发管理中项目进度管理的模型研究[D];大连海事大学;2015年

10 高冉;A公司新产品开发多项目进度管理优化研究[D];浙江工业大学;2015年

  本文关键词：LF房地严公司中央公馆项目进度管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：434420