精益建造体系下可持续建设项目管理研究

  本文关键词：精益建造体系下可持续建设项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

第２４卷第４期 ２０１０年０８月

工程管理学报
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

、，０１．２４

Ｎｏ．４

Ａｕｇ．２０１０

精益建造体系下可持续建设项目管理研究
刘艳，陆惠民
（东南大学土木工程学院，江苏南

京２１００９６，Ｅ．ｍａｉｌ：ｌｕｈｕｉｍｉｎ＠ｓｅｕ．ｅｄｕ．ｃｎ） 摘要：精益建造和可持续建设都是在建筑业中应用新的思想和方法产生的结果，可持续建设为传统的项目管理模式提出了 新的挑战。精益建造与可持续建设的原则在一定方面相通，精益建造的理论体系及内容在实现可持续发展的过程中发挥着一 定的作用。文章旨在根据精益建造与可持续建设基本理论，分析精益建造理论在可持续发展过程中发挥的作用，研究了精益 建造体系下如何开展可持续建设的流程管理、价值管理和项目管理，为今后可持续建设项目管理提供一种借鉴方法。 关键词：精益建造；可持续建设；任务管理；流程管理；价值管理 中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４—８８５９（２０１０ Ｊ
０４—４３２—０５

Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

Ｐｒｏｊ ｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ＬＩＵ Ｙａｎ，ＬＵ

ｕｎｄｅｒ Ｌｅａｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

Ｈ［ｕｉ．ｍｉｎ

（Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆＣｉｖｉｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｓｏｕｔｈｅａｓｔ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ ２１００９６，Ｃｈｉｎａ，，Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｕｈｕｉｍｉｎ＠ｓｅｕ．ｅｄｕ．ｃｎ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ａｃｈｉｅｖｉｎｇ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ａｎａｌｙｚｅｄ
ａｒｅ

ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ａｐｐｌｙｉｎｇ ｎｅｗ ｉｄｅａｓ ａｎｄ ｍｅｔｈｏｄｓ ｉｎ
ａｌｅ

ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅ

ｓｏｍｅ

ｓｉｍｉｌａｒｉｔｉｅｓ ｉｎ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆ ｔｈｅ
ａ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｔｈｅ

ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｓｙｓｔｅｍ ｐｌａｙｓ

ｒｏｌｅ ｉｎ

ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ

ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｄ ｔｈｅ ｒｏｌｅ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，

ｔｈｅ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｔａｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｆｌｏｗ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｏｎ

ｓｙｓｔｅｍ ｂａｓｅｄ

ｔｈｅ ｂａｓｉｃ

ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ ｐｒｏｖｉｄｅｓ
ｆｕｔｕｒｅ．

ａ

ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ ｍｅｔｈｏｄ ｆｏｒ

ｔｈｅ

ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌｅａｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｔａｓｋ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｆｌｏｗ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｖａｌｕｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

可持续建设（Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是指在 “有效利用资源和遵循生态原则的基础上，创造一 个健康的建设环境并对其保持负责的维护”
（Ｋｉｂｅｒｔ，１９９４ ｏ可持续建设遵循了节约资源、保

耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新 型工程项目管理模式【１】。精益建造的提出对工程项 目管理提供了一种新的思想，其理论体系及其内容 在可持续建设过中起到一定的贡献作用。结合可持 续建设的特点，可以将精益建造的思想应用到可持 续建设过程中。本文结合精益建造的思想，以精益 建造的ＴＦｖ理论为基础，对可持续建设中如何在任 务管理、流程管理和价值管理三方面展开项目管理 进行了探讨。

护环境，创造舒适环境的原则，旨在实现建筑业可 持续发展的目标。纵观文献，可持续建设的研究仅 局限于可持续建设的概念、可持续建筑／绿色建筑评 价工具、全生命周期理论在可持续建设中的应用以 及有关绿色设计、绿色材料及环境影响等方面。对 于如何具体开展项目管理尚未明确介绍。精益建造 是将精益生产的理论应用到建筑业并加以改进的 一种先进的管理思想。它是以生产管理理论为基 础，以精益建造思想为指导原则，对工程项目管理 过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消
收稿日期：２０１０－０３－０９．

１精益建造理论体系
生产转换理论、生产流程理论和价值理论是生 产过程中存在的三大理论。随着生产理论研究的深 入，Ｋｏｓｋｅｌａ对这３种理论进行整合，形成了新的
ＴＦＶ（Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｆｌｏｗ Ｖａｌｕｅ）生产理论。精益

建造理论是在ＴＦＶ理论的基础上，从转换、流程和

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价值三个方面考虑建筑生产的全过程，以顾客为中 心，运用任务管理、流程管理和价值管理，方便对 项目的全生命期进行控制，最大程度的满足顾客需 求，实现利润最大化和浪费的最小化。 精益建造理论体系可以分为３个层次： （１）基础理论。ＴＦｖ中生产转换理论主张生 产有效原则；流程理论则倡导消除不增加价值的活 动来避免浪费，节省生产时间；价值理论是实现顾 客需求的过程，主张消除价值损失，尽可能实现价 值最大化。这三大理论构成了精益建造的理论基 础。 （２）全生命周期管理理论。精益建造对项目

计划。 （３）技术支撑理论。精益建造在其使用过程 中仍需要许多技术和理论的支持，包括基于项目计 划的最后计划者系统（Ｌａｓｔ
Ｐｌａｎｎｅｒ

Ｓｙｓｔｅｍ），价值

工程增值管理，代表精益生产典型特征的准时生产 制度（ＪＩＴ）以及确保长期合作下项目有效执行的伙 伴关系管理等。 精益建造理论在工程项目管理中的应用主要

体现在顾客需求管理、设计模式变革、减少变化提
高绩效、标准化管理、过程绩效评价等５个方面。 精益建造理论体系结构中５个特点表现为该理论在 工程项目管理中重点应用的方面。 精益建造的理论体系与技术架构图如下图ｌ所

从概念阶段到项目总结和维护阶段的全生命周期
内进行了动态的控制，更好地保证项目完成预定的

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刁≮ｏ

介

技术支撑理论 全牛命周期 管理理论

最后计划者体系（ＬＰＳ）

价值工程增值管理

准时化生产伙伴关系管理

ｆ概念阶段可行性研究阶段策划阶段详细设计阶段施工安装阶段工程调试／试车阶段竣工和移交阶段项月总结和维＃
精益建造理论 转换理论 流动理论

基础理论

ｌ价值产生理论

上
Ｉ任务管理ｌ

Ｉ
ｌ流程管理ｌ

ｊ
Ｉ价值管理ｌ

图ｌ精益建造理论体系构架

统一。Ｋｉｌｂｅｒｔ于１９９４年在ＣＩＢＴＧｌ６会议上首次提

２精益建造对可持续建设的贡献
２．１可持续建设理论分析 可持续是当今世界发展的趋势，可持续发展的 概念可追溯到２０世纪７０年代的能源危机和环境污 染问题。１９８７年布伦特兰（Ｂｒｏｕｎｄｌａｎｄ）首次提出 了可持续发展的定义，即“满足当代人需求，又不 危机后代人满足其需求的能力的发展”。建筑业在 发展过程中消耗了大量的能源资源，创造了大量的 建筑垃圾和环境污染，对人们生活的环境造成了极 大的破坏。国内外学者充分意识到了在建筑业中贯 穿可持续发展思想的重要性，因而诞生了可持续建 设理论。 可持续建设是一种新的概念，它要求在建筑物 建设的每个阶段的决策都要考虑可持续发展的目 标。可持续建设提倡在建筑物的全寿命周期内使用 无毒、可循环的资源，主张减少资源消耗和保护自 然环境，创造舒适的生活环境，强调使用者的生活 质量。有关可持续建设的概念，国际上并没有形成

出了以下概念。 （１）可持续建设的概念，即“……在有效利 用资源和遵守生态原则的基础上，创造一个健康的 建成环境并对其保持负责的维护”【３】。 （２）可持续建设的６个原则：降低资源消耗 （ｒｅｄｕｃｅ），资源循环利用（ｒｅｃｙｃｌｅ），注重自然保 护（ｎａｔｕｒｅ），使用无毒材料（ｔｏｘｉｓ），全生命周期 成本（ｅｃｏｎｏｍｉｃ），关注质量（ｑｕａｌｉｔｙ）。

（３）可持续建设整个生命期内创造和建设环
境所需的材料，包括土地、材料、水、能源、生态 系统。 （４）创立了可持续建设基于全生命期、建造 所需材料及可持续建设原则的三维立体实施模型。 同时指出这些原则适用于可持续建设的计划、开

发、设计、建设、使用和运营、维修和拆除阶段，
此后可持续建设成了众多学者研究的对象。 可持续建设立足于将节约能源和保护环境这 两大课题结合起来，在建筑物的全生命期内，不仅

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关注节约不可再生能源和利用可再生洁净能源，而 且涉及到节约资源、减少废弃物污染以及材料的可 降解和循环使用，同时又不忘考虑社会文化问题。 ２．２精益建造对研究可持续建设的贡献分析 精益建造理论已为可持续建设提供了概念基 础和潜在的研究方法，主要表现在以下几方面： （１）生产转换观点认为顾客需要最终转化为 产品设计，满足顾客需要和增加顾客价值。通过生 产转换观点可以定义满足顾客需求的可持续建设 产品，在产品中充分贯彻可持续建设的原则，力求 做到真正可持续的建筑产品。 （２）流程观点主张消除浪费活动，节省时间。 而消除材料浪费是可持续建设的直接目标，通过流

生产转换、生产流程和价值生产过程中的管理，包 含任务管理、流程管理和价值管理。其中任务管理 用来进行项目所需生产体系及最终产品的设计，流 程管理的作用在于实施设计好的生产体系，减少建 设过程中的诸多浪费、节省建成时间，价值管理则 是为了保证价值传递符合顾客的需要。值得注意的 是３种管理并不是彼此孤立的，他们相互依存有着 必要的联系，贯穿于建筑产品的生产过程中，并且 随着生产过程的推进，各种管理的重要程度也有所 不同。 ３．１精益建造的可持续建设项目任务管理 精益建造下的任务管理是从产品转换的角度 管理生产。可持续建设项目的任务管理就是对可持 续建设项目的整个生命周期内的一切活动进行规 划、控制和总结评价，通过合同管理，组织协调， 目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证可持 续建设项目质量、进度和造价等目标得到有效的控 制。 对可持续建设项目进行任务管理，首先要对可 持续建设项目的目标进行分解，将可持续建设原则 和目标体现在每一个分解的任务中。目标要根据顾 客的最终需求而定。可持续建设项目的顾客分为最 终使用者和环境两个部分，而两者对建筑产品的要 求就是以最低的成本，在最短的时间内以最经济的 方式完成生存质量高、环境影响低的可持续建筑产

程观点可以识别可持续建设过程中的诸多浪费行
为。 （３）价值生产观点认为过程活动的最终目标 是增加顾客的价值。价值生产观点有助于识别可持

续建设的一个非常重要的顾客——环境，按照价值
生产的观点，力求通过价值链上的价值生产来增强 可持续建设链条上的每次增值。

（４）精益建造的全生命周期管理理论为可持
续建设的全生命周期管理提供依据。可持续建设的

全生命周期包括可持续建设过程中从可持续策划、
可持续设计、可持续采购、可持续制造、可持续施 工、可持续运营到呵持续处置的所有阶段。 （５）精益建造的技术支撑理论包括最后计划 者体系、价值Ｔ程增值管理、伙伴关系管理及准时 化生产为可持续建设项目管理提供了有效地管理 技术和工具。 综上分析，精益建造原则包含了可持续建设的 减少材料浪费和增加顾客价值两个主要的目标，并

品。顾客的最终需求要通过最初的设计来完成，精
益建造采用“拉式”思想，在设计阶段就融人顾客 的需求，并以此拉动整个项目的运作，而不是利用 “推式”思想，将产品强加于顾客。同时设计过程 中采用“并行工程”的思想，将开发、结构设计、 施工、销售、顾客等结合起来，以最快的速度按要 求完成Ｔ程及Ｔ程的传递。可持续建筑产品对环境 和资源及顾客的重视程度较高，因此在设计过程中 要根据相关的节能、环保措施，利用新型环保材料， 遵循资源应用效率、能源使用效率、污染防治、环 境和谐等原则，同时生产系统的设计也要兼顾后续 的施工、销售情况，力求实现全生命周期成本最低 的目标。 工程生产系统的最终完成需要根据项目相关 方之间的合同加以约束。合同管理在任务管理中起 着重要的作用，是目标实现的有力保证。可持续建 设项目对能源、资源和环境有着重要的约束，加之 精益建造要求减少浪费、节省时间，这就要求可持 续建设项目在建设过程中建立与供应商良好的长

将环境视为可持续建设中一个重要的顾客，同时提
供了可持续建设全生命期管理的思想和有效项目 管理的理论工具。因而，在可持续建设过程中应用 精益建造理论是合理的。

３精益建造的可持续建设项目管理
精益建造下的可持续建设项目管理就是在精 益建造理论的基础上，结合可持续建设的特点，利 用精益建造的相关理论和管理技术，对实行可持续 建设的项目进行有效管理，最大限度地保证建成环 境良好、顾客价值最大化、浪费最小化等可持续发 展目标的实现。 依照精益建造的ＴＦＶ理论，贯穿于建筑产品的

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期供应关系，在任务管理中伙伴关系管理、供应链 管理也显得相当的重要。再者，国家对可持续发展 及节能环保方面有众多的法律法规，这就使得在可 持续建设过程中必须认真贯彻和学习各项相关的 法律法规，及时对生产过程进行监督调整，积极响 应国家的政策方针，保证目标任务的实现。准时交 付、低成本和无竣工核查清单是任务管理成功的关 键，在可持续建设任务管理中必须加以贯彻。 ３．２精益建造的可持续建设项目流程管理 流程管理是从流程的角度管理生产。精益建造 下的建造流程是一个随时间和空间的变化，从原材 料到最终产品并向顾客传输价值的持续流动的过 程［４】。精益建造体系下的可持续建设项目流程管理 是以分析整个可持续建设流程为基础，综合利用精 益建造的各项管理方法和技术，对创建的可持续建 设流程进行持续的改进和完善，以得到一套高效的 可预测的建筑流程的过程。 建设流程的构建并不是精益建造下项目流程 管理的本质，其本质在于对初始的项目流程进行完 善，进一步研究流程中的价值和浪费，创造更加持 续和完美的流程。持续流程的改进需要从可持续建 设项目的价值定位出发，从最终的使用者和环境两

的各项浪费行为的识别和消除都需要团队的协调 努力以及信息沟通，在建设过程中必须加强团队协 作，提高工作效率。通过识别和消除浪费之后建立 新的流程，新流程的实施效果可以由计算机模拟技 术和可持续／绿色建筑评估工具（ＳＢ／ＧＢＴＯＯＬＳ） 进行评估和模拟，尽可能使改进的结果量化，验证 实施效果。 流程管理是持续改进的过程，流程管理的目标 就是尽量获得持续改进的流程，并根据实际情况对 改进后的流程进行适当的改善。如果改进后的流程 取得或超过了计划时预想到的结果，则可以依据此 流程对工程项目实施提出标准化要求、实施标准化 要求的总任务，对计划进行组织、协调、控制，并 对人员、经费及标准化验证设施等进行管理。 ３．３精益建造的可持续建设项目价值管理 价值管理是从价值的角度管理生产，价值管理 是一种基于市场和服务的管理，因此管理者必须要 理解顾客表达的、默许的价值参数，并尽可能让项 目实现这些参数，最终确保在建造过程中实现顾客 需要的价值，并保证顾客价值的最大化［６］。可持续 建设项目价值管理贯穿于可持续建设项目全过程 中，可持续建设项目价值系统如图２所示。 精益建造下可持续建设项目的价值管理最重 要的就是要进行顾客需求管理。一方面，项目总是 由项目发起人启动，因此项目投资方的需求也是价 值管理的一个方面。投资方一般考虑以最低的成 本、最优质的质量，在最短的工期内向项目使用人 交付完Ｔ项目。另一方面，使用者和环境是可持续 建设的顾客，对这两方面的需求也应进行分析。综

个部分定义可持续建设产品，然后利用ＷＢＳ工具
对可持续建设全寿命期各阶段内的工作进行分解， 得到具体的子任务和子项目，以便高效的利用ＬＰＳ （最后计划者系统）和ＰＰＣ（完成计划比指标）来 进行计划和控制。 流程管理的目标就是识别和消除浪费。在整个 建造流程中，只有５％的活动增加价值，９５％的活动 不增加价值。其中，６０％是辅助价值产生所必需的 活动；３５％是纯粹的无价值增加的活动【５】。可持续 流程的改进必须识别这些增加价值和不增加价值 的活动，识别主要行为和支持行为，对原有的流程 进行优化。省略建设过程中的支持行为，或者将其

合投资方的利益及使用者与环境的需求，将其转换 成最初的生产系统设计。在可持续建设的策划开始
就要利用价值丁程的方法，对各种生产系统方案进 行价值分析，筛选出满足顾客需求的成本最低、功 能最高的方案。在方案执行过程中，应利用项目流 程管理保证在实现顾客的价值过程中浪费最小、工 期最短、建设环境良好，并时刻保持项目参与方与 项目相关利益者的信息沟通，保证项目最终目标的 实现。值得注意的是，在生产转换过程中，要时刻

与主要活动合并。充分利用每个行为时间改进的余
地，降低子任务和子项目的浪费，提高整个项目的 效率。准时化（ＪＩＴ）生产是精益建造的核心，依据 “拉式”思想，根据市场和顾客的需求，在“准时” 的激发下，通过不断地缩小等待时间及材料设备的 储备，从而最大限度地减少浪费。由于工程质量本 身的问题造成的返工以及可持续建设违反环境规 定而被政府勒令要求停工，都是建设过程中不能增 加价值的活动，因此在建设过程中必须实施全过程 质量管理，对此类问题进行及早的防范。上述提到

关注生产活动对环境的影响（例如碳化物，氮化物
的排放，同体颗粒及粉尘，噪声等），减少环境成 本和使用者的健康成本，使用对环境有利的建筑材 料和装修材料，创造健康舒适的生活环境，增加环 境效益和生活舒适度，使顾客价值最大化。可持续 建设的全生命周期包含可持续的处置，这就要求在

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处置阶段要综合考虑建筑产品的重置成本和维修 成本，尽量从环境和使用者的角度使得建筑产品处 置阶段造成的浪费最小化。 精益建造的可持续性建设项目任务管理、流程

管理和价值管理并不是孤立的，三者贯穿于可持续 建设项目的全过程，相互联系，彼此依赖，其中流 程管理可以促进价值管理的开展，任务管理是价值 管理和流程管理结果的体现。

业主控制政府监督招标投标与合同监理采购等

嚣誓袭仁剖：＞可持续策奄＞可持续设宅＞可持续采蝇＞可持续制毒＞可持续施毒＞可持续运砂可持续处｛

使用者屏
境价值链

可持续精益流程建造 最终目标：使用者，环境价值最大化

图２可持续建设项目价值系统

４结语 可持续发展是２ｌ世纪的议题，建筑业应对可
持续发展必须要通过走可持续建设之路来完成可 持续建设的活动。我国地广人多，资源消耗量大， 走可持续建设之路还相当的漫长，我们在此过程中 不应照搬照抄其他先进国家的成功经验，应该在不 断探索中走出一条适合我国的可持续建设之路。可

［２】闵永慧，苏振民．精益建造体系的建筑管理模式研究 川．建筑经济，２００７（１）：５２—５５． 【３】Ｃｈａｒｌｅｓ
Ｊ．Ｋｉｂｅｒｔ．Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ－Ｇｒｅｅｎ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ

Ｄｅｌｉｖｅｒｙ

Ｓｙｓｔｅｍ［Ｍ］．Ｊｏｈｎ Ｗｉｌｅｙ

ａｎｄ Ｓｏｎｓ．

［４】张蓓蓓，苏振民，金少军．精益建造体系下项目流程管 理研究［Ｊ］．工业技术经济，２００８（３）：７７—７９． 【５】徐嘉诚，苏振民．可持续建筑的精益流程持续改进研究 ［Ｊ】．建筑经济，２００８（７）：１０２—１０４． ｃ６】６陈永强，张浩然．精益建造理论在丁程项目管理中的应 用［Ｊ］．中国港湾建设，２００７（４）：７４－７６． 【７】Ｐｅｋｋａ
Ｈｕｏｖｉｌａ，Ｌａｕｒｉ Ｋｏｓｋｅｌａ．Ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ
ｔｏ

持续发展理论在建筑业中的应用给我国传统的项
目管理模式提出了新的挑战。鉴于精益建造理论对 可持续建设的贡献，就可持续建设项目如何在精益 建造体系下开展任务管理、流程管理和价值管理进

ｏｆ

ｔｈｅ

ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｏｆ Ｌｅａｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ

ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｏｆ
ＩＧＬＣ，１ ９９８．

Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ［Ｊ］．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ

【８】周盛世．基于可持续发展理念的工程项目管理研究［Ｊ】．建 筑经济，２００８（１２）：７６—７８． 【９】９颜红艳．基于生命周期分析的可持续建筑创新战略研究 ［Ｊ】．建筑科学，２００７（８）：９－１３． 作者简介： 刘艳（１９８５一）。女，硕士研究生，研究方向：工程项 目管理； 陆惠民（１９６２一）。男，教授，博士，研究方向：可持续 建设，项目管理。

行了概括的说明。但是，随着可持续建设项目在我
国的广泛展开，必须追寻一套真正符合可持续建设 原则和目标的项目管理方法，因而新的项目管理方 法在可持续建设项目中的应用将是以后研究和探 索的重点。

参考文献：
［１】蒋书鸿，苏振民．精益建造：一种先进的建造体系叨．基 建优化。２００４（３）：１１—１６．

万方数据

精益建造体系下可持续建设项目管理研究
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 刘艳， 陆惠民， LIU Yan， LU Hui-min 东南大学,土木工程学院,江苏,南京,210096 工程管理学报 CONSTRUCTION MANAGEMENT MODERNIZATION 2010,24(4)

参考文献(9条) 1.颜红艳 基于生命周期分析的可持续建筑创新战略研究[期刊论文]-建筑科学 2007(08) 2.周盛世 基于可持续发展理念的工程项目管理研究 2008(12) 3.Pekka Huovila;Lauri Koskela Contribution of the principles of Lean Construction to meet the challenges of Sustainable Development 1998 4.陈永强;张浩然 精益建造理论在工程项目管理中的应用[期刊论文]-中国港湾建设 2007(04) 5.徐嘉诚;苏振民 可持续建筑的精益流程持续改进研究[期刊论文]-建筑经济 2008(07) 6.张蓓蓓;苏振民;金少军 精益建造体系下项目流程管理研究[期刊论文]-工业技术经济 2008(03) 7.Charles J.Kibert Sustainable Construction-Green Building Delivery System 8.闵永慧;苏振民 精益建造体系的建筑管理模式研究[期刊论文]-建筑经济 2007(01) 9.蒋书鸿;苏振民 精益建造:一种先进的建造体系[期刊论文]-基建优化 2004(03)

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