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《西安建筑科技大学》2008年硕士论文

发布时间:2016-05-17 16:02

  本文关键词:EPC总承包模式下的工程项目管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


《西安建筑科技大学》 2008年

EPC总承包模式下的工程项目管理研究

张学利  

【摘要】: EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务,并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式,这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用,有利于整体方案的不断优化,能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。 本文首先从总体上阐述了论文的研究背景、研究意义和研究方法,然后从概念上介绍了工程项目管理的定义及特点、工程总承包的主要方式及其特点。并对EPC总承包模式与其他主要承包模式的区别以及我国与发达国家的EPC总承包差距进行了比较分析。 之后,本文从总承包商的角度,根据EPC模式的运行特点,从两个角度对EPC的项目管理进行了讨论:一是从项目的各个运行阶段来探讨总承包商的优化管理措施,针对复杂的投标过程,提出了基于效用理论的投标决策优化模型;二是从项目的整体角度探讨项目综合管理的方法,包括项目的组织管理,项目的风险管理,项目的合同管理,信息管理,HSE管理。 最后,本文总结了一个EPC总承包项目管理的案例。 本文通过对EPC模式下的总承包商的项目管理研究,对提高我国总承包企业的国际竞争力,应对加入WTO带来的机遇和挑战提供了一定的理论依据和实践指导。

【关键词】:
【学位授予单位】:西安建筑科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F284
【目录】:

  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 绪论8-13
  • 1.1 课题研究背景8-9
  • 1.2 研究EPC总承包模式的意义9-10
  • 1.3 EPC总承包模式的研究现状10-11
  • 1.4 论文主要内容、研究方法以及创新点11-13
  • 2 EPC总承包模式项目管理概述13-25
  • 2.1 工程项目管理的内涵及特点13-16
  • 2.2 工程项目总承包的主要方式及其特点16-22
  • 2.3 我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析22-25
  • 3 EPC总承包项目各阶段的项目优化管理25-52
  • 3.1 投标报价阶段的项目优化管理25-37
  • 3.1.1 投标报价工作的重要意义26
  • 3.1.2 投标报价的组织确定26-27
  • 3.1.3 投标报价的程序27-29
  • 3.1.4 报价估算29-31
  • 3.1.5 投标报价的策略31
  • 3.1.6 中标后的合同谈判31-32
  • 3.1.7 基于效用理论的投标决策优化模型32-37
  • 3.2 设计阶段的项目优化管理37-41
  • 3.2.1 投标阶段的设计优化管理37-38
  • 3.2.2 承包阶段的设计优化管理38-41
  • 3.2.3 设计分包管理41
  • 3.3 采购阶段的项目优化管理41-44
  • 3.4 施工阶段的项目优化管理44-52
  • 3.4.1 施工进度控制44-46
  • 3.4.2 施工投资控制46-49
  • 3.4.3 施工质量控制49-52
  • 4 EPC总包项目的综合管理52-63
  • 4.1 EPC总承包模式的组织管理52-54
  • 4.1.1 EPC总包模式管理组织的特点52
  • 4.1.2 EPC总包模式管理组织的基本结构52-54
  • 4.2 EPC总承包商的风险管理54-55
  • 4.2.1 EPC总承包商的风险因素分析54-55
  • 4.2.2 EPC总承包商的风险对策55
  • 4.3 EPC总承包商的合同管理55-58
  • 4.3.1 总承包商合同的主要控制点56
  • 4.3.2 工程变更管理56-57
  • 4.3.3 EPC承包商的索赔管理57-58
  • 4.4 EPC总承包商的信息管理58-61
  • 4.4.1 信息管理的内容58-59
  • 4.4.2 加强信息控制59
  • 4.4.3 流行的工程项目管理软件介绍59-61
  • 4.5 EPC总承包商的安全、职业健康和环境管理(HSE管理)61-63
  • 4.5.1 项目HSE管理基本程序与方法61
  • 4.5.2 加强HSE管理EPC总承包商应采取的重要措施61-63
  • 5 案例分析: EPC总承包模式在某石化技改工程中的应用63-70
  • 5.1 工程概述63
  • 5.2 投标经营63
  • 5.3 项目组织机构63-65
  • 5.4 成本管理65-66
  • 5.5 工程质量管理66
  • 5.6 工程进度管理66-67
  • 5.7 采购管理67
  • 5.8 信息管理67-68
  • 5.9 HSE管理68
  • 5.10 项目总结68-70
  • 6 结论70-71
  • 致谢71-72
  • 参考文献72-74
  • 附录 硕士研究生阶段发表的论文74
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    【参考文献】

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    本文编号:46167

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