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我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.pdf.pdf

发布时间:2016-05-17 17:04

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淘豆网网友lxydx666近日为您收集整理了关于我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.pdf的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:第 34卷第 8期 2 0 0 8 年 3 月山 西 建 筑 SHANXI ARCHITE rURE Vo1.34 No.8 Mar. 2008 · 229 · 文章编号:1009—6825(2008)08—0229—02 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题李 实 余占环 丁志斌摘要:简述了工程项目管理在我国发展的历程及现状,分析了目前国内项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策,为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考。关键词:项目管理,发展现状,对策,存在问题中图分类号:TU721.2 文献标识码:A 1 发展现状当代工程项目管理学科起源于 20世纪 50年代,并在 60年代“阿波罗登月计划”中取得了巨大成功后风靡全球。我国对当代工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。 1984年,我国利用世界银行贷款项目鲁布革水电站,第一次采用了国际招标的方式,由于中标的日本建筑企业运用了先进的工程项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,并且工程质量优良,取得了明显的经济效益。这给我国的整个投资建设领域带来了巨大的冲击l1 J。2002年,国家建设部和质量监督检验检疫总局颁发了我国首部工程项目管理的规范性文件——(出/r 50326— 2001建设工程项目管理规范 2,并在 2005年进行_r修订。从鲁布革至今,24年的实践推广,项目管理在理论研究的深度和全面推行的广度上,都取得了重大的成效。然而,在看到成绩的同时,更应该看到存在的问题和 足。 2 存在的主要问题 2.1 认识不足,层次不清,观念淡薄我国目前从事项目管理的人员中,很多人还没有真正理解工程项目管理的理念,还不能够把项目管理的技术优势发挥出来, 其根源就在于认识和观念上的滞后。 2.2 非专业机构和人士管理工程项目这些非专业机构和人士直接对项目实施管理,必然会造成项目运作的无序和混乱,给项目、国家造成巨大的损失。 2.3 管理体系不健全,运作程序不规范 1)我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系,与发达国家相比,我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。2)企业的工程项目管理组织体系也很不健全。3)项目管理的特征是优化组合,动态管理,所以项目经理部应该是一次性的,而不是固定建制的。4)推行项目法人制以来,由于项目经理授权过大而导致国家利益受损和项目失控的现象时有发生 。 2.4 对项目的可行性研究不够重视目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作,项目匆匆上马,盲目投资,不仅造成经济上的巨大损失, 而且也可能埋下质量隐患。 2,5 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚,无论是行业还是单位,具有组织大型工程管理经验,能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏,具备国际工程项目管理专业资质(IPMP)的专业人员更是少之又少,远远不能适应我国项目管理发展的需要。 2.6 竞争中过分注重价格的作用在目前国内的工程项目管理市场上,业主处于主导地位,众多的项目管理公司为了能够在竞标中胜出,纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时,也本着能省则省的原则,大部分都倾向于选择报价最低的单位,而对项目管理单位提供的服务和管理质量则考虑的不够,这种现状非常不利于工程项目管理的健康发展。 2.7 重视成本控制而忽视质量控制随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强,而且国内有关成本控制的文献资料也很多,有的是研究心得,有的是经验之谈。相反,有关质量控制的研究却很少,这也从侧面反应了对质量控制重视程度不高的问题。 2.8 信息化程度不高与西方发达国家相比,我国目前的项目管理信息化程度很低,差距相当明显。就管理软件而言,国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件,而我国自行开发的适合我国国情的类似软件,在功能和技术上都落后了很多。 2.9 相关的法律、法规不够完善目前,虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则,还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本,无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时, “有法不依,执法不严”的现象仍然随处可见,相当普遍。 3 解决办法 3.1 解放思想,更新观念,加快与国际接轨要解决我国项目管理领域所面临的问题,首先要从思想观念上下手,思想不解放,观念不更新,其他的问题永远都解决不好。政府有关部门以及行业管理组织,应尽可能创造与国外知名项目管理企业或专家学习交流的机会,用国外先进的管理理念武装国内项目管理从业人员的头脑,加快解放思想的步伐。同时,引进国外先进项目管理模式和体制,健全我国的项目管理体系,规范运收稿日期:2007.11-12 作者简介:李实(1965一),男,工程师,广东省信宜市人民武装部,广东信宜 525300 余占环(1980一),男,解放军理工大学工程兵工程学院硕士研究生,江苏南京 210007 丁志斌(1965一),男,硕士生导师,副教授,解放军理工大学工程兵工程学院,江苏南京 210007 维普资讯第 34卷第 8期·230 · 2 0 0 8年 3月山 西 建 筑 SHANXI ARCHn 、F rURE V01.34 No.8 M al". 2008 文章编号:1009.6825(2008)08 0230.02 浅谈工程施工进度管理欧春花摘要:分析了施工进度管理对工程建设的意义,阐述了影响工程进度的因素,提出了强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出了几点建议。关键词:工程进度,施工,投资,管理,社会效益中图分类号:TU721.2 文献标识码:A . 1 施工进度管理对工程建设的意义工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如广东电白二建工程有限公司负责的第六大道住宅排水项目的建设,计划工期是 3个月,而实际建设工期是 5个月。 1)由于建设工期的拖延,施工管理费用大幅增加;2)排水的延期使用给居民带来很大不便(限量、限时排水),给企业造成不作方式和程序,按照国际惯例处理各类突发事件,加速与国际接轨。 3.2 加快推进政府投资项目实行“代建制”推行“代建制”的意义,不仅是减轻政府负担、实现政府职能的转变,更重要的是可以带动人们项目管理传统观念的转变,防止非专业人士和机构管理项目的现象发生,促进我国项目管理的规范化操作。 3.3 加大项目管理专业人才的培养考核力度逐步形成多层次的梯队培养体系,优化培养方案,严格按照国际项目管理专业资质认证的标准,完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者,定期或不定期地组织学术交流会和研讨会,促进先进项目管理方法的交流与推广,全面提高工程项目管理水平。 3.4 提高项目管理的信息化集成化水平电脑技术和网络技术的高速发展,为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等,制定统一的技术标准和软件规范,开发功能完善的项目管理信息系统软件,加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标管理发展趋势的特点,开发合适的信息集成平台,加快项目管理信息化集成化发展的步伐。 3.5 提高对可行性研究和质量控制的重视程度项目上马前,必须由专业人员运用科学的方法和手段,从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度,对项目进行全面的可行性良的社会影响;3)也是最大的损失,是承揽机会的损失。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般来说,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。该公司负责的河东区营门口排水研究分析,确保项目建成后不产生或少产生负面效应。同时,在项目的施工过程中,狠抓质量控制,竣工验收时严把质量关,确保项目在使用期限内安全无事故。 3.6 进一步完善相关法律法规 ’从“立法”和“执法”两个层面来完善项目管理领域的法律,真正做到“有法可依”,并确保“执法必严”、落实“违法必究”,逐步规范工程项目管理市场。同时,行业内部应按照国际惯例和标准, 健全行业法规和规章,加速与国际接轨。 4 结语我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,体制还不够完善,对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题,项目管理水平与国际差距较大。人们应该正确认识和对待这种现状,转变思想,更新观念,结合国际惯例,积极研究我国工程项目管理的特点,加快自身的健康发展,加速实现我国工程项目管理领域的跨越式发展。参考文献: [1]朱震.我国工程项目管理现状浅析[】]、建筑市场与招标投标。2006(4):22—26. [2]易 军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑, 2005(sup):60—62. 【3]刘德菊.浅析工程项目管理现状与发展趋势【J].凉山大学学报,2004,6(4):82—83. [4]刘 松,帅传敏.我国工程项目管理信息化的现状和对策[J]. 科技情报开发与经济,2005,15(20):108一ll0. Present situation and problems of construction proj ect management in China LI Shi YU Zhan-huan DING Zhi-bin Abstract:The paper reviewed the development course and the prment situation of construction project management in China,and analyzed the main problems exist in the field at present.In the end,some methods and countermeasures were suggested just as advises for people who tin— de ̄ake the layout of construction project management. Key words:pmject management,present situation,countermeasure,problems 收稿日期:2007.10—23 作者简介:欧春花(1984一),女,助理工程师,广东电白二建工程有限公司,广东茂名 525000 维普资讯

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