国内外现代项目管理学科体系的发展

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5 中国PMRC的C-PMBOK

5.1 C-PMBOK的发展

中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）是由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的，2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。

与其他国家的PMBOK相比较，如《美国的项目管理知识体系》、《英国项目管理知识体系》、《德国项目管理知识体系》、《法国项目管理知识体系》、《瑞士项目管理知识体系》、《澳大利亚项目管理知识体系》等，C-PMBOK的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。在知识内容、写作结构上，C-PMBOK的特色主要表现在：采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合；以生存周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织；体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。

5.2 C-PMBOK的体系结构

C-PMBOK

主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需要的共性知识及其所涉及的方法工具。面向构建中国项目管理学科体系的目标，基于体系化与模块化的要求，提出了如图3所示的C-PMBOK2006体系框架和

【】

模块化结构1。

图3 C-PMBOK2006体系框架示意图

Fig.3 Framework of C-PMBOK2006 Knowledge Body

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6 美国PMI的OPM3

6.1 OPM3的发展

OPM是组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model）的英文

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缩写，是描述组织如何提高或获得竞争能力的过程和框架。1998年PMI开始启动OPM计划，并期望其作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任计划的主管，并在全球招募了来自包括中国在内的

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35个不同国家、不同行业的100余位专业人员参与。经过五年的努力，OPM在2003年12月问世，掀起继CMM后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。

6.2 OPM3的体系结构

OPM模型的基本构成要素包括：最佳实践、能力组成、路径、可见的结果、主要绩效指标、模型的

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范畴。OPM包括：586种最佳实践模型、2109种核心能力、2184种关键产出。这些“最佳实践”、能力、结果和绩效指标，同一些叙述性的说明、指导手册、自我评估模板和组织项目管理过程的描述一起就构成了PMI的组织项目管理成熟度模型。

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OPM模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别是：标准化的（Standardizing）、可测量的（Measuring）、可控制的（Controlling）、持续改进的（Continuously Improving）。

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OPM模型框架如图4所示，OPM中每一种最佳实践在这个三维模型中都占据一

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个或多个位置。换句话来说，OPM将告诉使用者一个最佳实践处于项目管理过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）的哪个位置，处于哪个版图（项目管理、项目成组管理、项目组合管理），处于组织过程提高的哪个梯级（标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的）。如此一来，组织就可以看出哪些最佳实践和组织项目管理成熟度最密切相关，组织处于成熟度的哪一等级，如何进行改进。 3

图4 OPM模型的框架

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7.结束语

Fig.4 Framework of OPM

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各种项目管理知识体系的发展由于出发点的不同，其结构和内容各有差异，但就其包含的知识要素和方法工具来讲应该是共同的。PMI的PMBOK主要是基于项目管理专业人员应该掌握的知识要素去构架，强调的是项目管理的职能划分及其综合。英国CCTA的PRINCE2主要是在IT领域发展起来的，更强调过程控制及其知识要素的组合。IPMA的ICB则是从项目管理专业人员所应具备的能力要素出发，强调项目管理应用能力的评价要素组合。PMRC的C-PMBOK则是基于项目生命周期概念的阶段划分去整合项目管理的知识要素，是一个基于模块结构的构架体系。国际标准化组织的ISO10006更多的是基于PMI的PMBOK为原型进行构架，强调了项目管理过程中要交付高质量成果的关键要素。PMI的OPM3则是从组织项目管理应用的角度上，建立的对项目管理应用水平的评价体系。

参考文献

[1] 中国（双法）项目管理研究委员会. 中国项目管理知识体系. 北京：电子工业出版社, 2006

[2]国际项目管理协会编著, 钱福培，白思俊译. 国际项目管理专业资质认证标准. 北京：电子工业出版社, 2006

[3] 白思俊主编.现代项目管理. 北京：机械工业出版社，2002 [4] 白思俊编著.现代项目管理概论.北京：电子工业出版社，，2006

[5]（美）项目管理协会著，卢有杰，王勇译．项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK?指南）.北

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京：电子工业出版社，2005

[6] (英)OGC组织编写， 薛岩,欧立雄译.PRINCE2 :成功的项目管理(原书第３版) .北京：机械工业出版社，2004

[7] ISO 10006质量管理—项目管理质量方针. 国际标准化组织（ISO）. 1997

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