水利施工企业项目管理关键问题探讨企业管理层项目管理(pdf82页)

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水利施工企业项目管理关键问题探讨企业管理层项目管理(pdf82页)

山东大学硕士学位论文岗人员，，有的是在自己岗位上工作能力较差有被淘汰可能的人员，也有的是项目经理的嫡系，人员组成复杂，没有体现以项日管理为核心的人力资源配置原则。许多人没有项目管理经验，在工程中边学边干，使得项目经理无法组织一个精于高效的项目管理班子，项目经理部的作用也无法发挥，往往要经过很长的一段磨合期，篪工项目管理才能走上正轨。同时，一个工程项目结束后，项目部人员的去向又成了问题，原来的部门已没有岗位，没有新的项目时只好闲置在家，如果有新项目，马上又到另一个项目部工作，这部分人如果没有晋升机会，就会失去积极性和进取心，在项目上混日子。而那些项目部的骨干人员在项目将要收尾时，往往被抽调到新开项目上去，给项目收尾、竣工验收工作带来不便。由于上面种种原因，造成项目部成员不能按项目实际情况进行最优配置，不能充分发挥项目经理及项目部成员的主观能动性，造成项目部人心涣散，缺乏凝聚力，工作相互推诿，给施工项目管理带来了很多困难。四、企业现有管理制度不能适应旌工项目管理的要求按照项目管理理论，项目管理需要与之配套的企业管理制度做支撑，企业管理层与项目管理层应该是服务与服从、监督与执行的关系。企业应树立服务意识，以工程项目管理为核心实现整体资源的优化配置，项目经理部对生产要素的动态管理应服从公司的宏观调控；企业应对工程项目管理的全过程实行必要的监控，而项目经理部应按照与企业签订的项目管理目标责任书...

山东大学硕士学位论文修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免机械设备的闲置。再就是加强租赁设备的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。(4)现场管理费的控制：现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模，尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支。其次在管理效率上深挖潜力，严格按照财务预算开支，压缩可控费用，对超预算支出，分析原因，制定严格的审批程序。降低项目成本的方法还有多种，包括高效率的项目组织机构设置；优化施工组织设计，采用新技术、新工艺；按质量体系和相关规范施工，减少返工率；加强合同的研究，防止被对方索赔等几个方面。4、工程项目竣工结算阶段的成本管理与控制这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。在编制决算时不能遗漏每一张联系单，平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析：决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。(二)企业管理层对项目成本管理的检查与控制企业成本管理部门要定期或不定期到工程...

山东大学硕士学位论文水利施工企业项目管理关键问题探讨——企业管理层项目管理姓名：孙元文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：谢永珍20060918...

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